АО «КТРВ» ОТМЕЧАЕТ 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ

2 июня АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (член Союза Машиностроителей России) отметила 20-летие со дня своего основания и 80-летие головного предприятия.
Корпорация как интегрированная структура была образована в соответствии с Указом президента Российской Федерации от 24 января 2002 г. № 84 «Об открытом акционерном обществе «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела» (г. Королев) в открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и передачи в его уставный капитал акций пяти предприятий оборонно-промышленного комплекса, являющихся участниками уже сложившейся производственной кооперации.

Создание Корпорации позволило сохранить и дать импульс дальнейшему развитию отечественного научно-производственного потенциала ракетостроения для обеспечения обороноспособности государства. Научные и производственные ресурсы были сконцентрированы для создания перспективных управляемых ракет и комплексов тактического управляемого ракетного оружия, усиления позиций России на мировом рынке вооружений.
Корпорация прошла сложный путь организационного, научного и производственного развития, объединив три субхолдинга, ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса России, которые создают инновационную продукцию военного, гражданского и двойного назначения.
За прошедшие 20 лет был значительно расширен спектр выпускаемого высокоточного оружия, научные разработки охватывали все новые направления, существенно выросла доля морского оружия, все больше внимания уделялось диверсификации производства, оценке рынков продукции гражданского и двойного назначения.
Сегодня высокоточные средства поражения, выпускаемые КТРВ, определяют боевой потенциал авиации и флота.
Современное развитие Корпорации определяется государственными программами вооружения и развития оборонно-промышленного комплекса, а также программами развития КТРВ. Основная стратегическая цель КТРВ – динамичное, долговременное, сбалансированное развитие на основе сохранения и укрепления позиций на мировом оружейном рынке за счет эффективной деятельности, в том числе в продвижении прорывных образцов ВВТ.
О том, как проходили торжества, посвященные 20-летнему юбилею Корпорации «ТРВ», читайте в следующих номерах нашей газеты.
На снимке: ветераны АО «КТРВ» – самые дорогие гости праздника.
Собкор
Фото Михаила Алексеева

 

 

КАЖДОМУ ПО ПОТРЕБНОСТЯМ

В начале года в АО «ВПК «НПО машиностроения» была создана дирекция по закупкам Общества (ДЗО). У такого масштабного предприятия, как наше, новые потребности в товарах, работах, услугах возникают каждый день. Основная цель дирекции – организация закупочной деятельности предприятия для его обеспечения необходимыми ресурсами. Задачи в этой области нужно решать оперативно и, что самое главное, в строгом соответствии с буквой закона. Как объяснил руководитель новой дирекции Лев Коган, ранее эта работа велась группой, входившей в состав отдела внешней кооперации и оборудования со складами, которая была выделена в отдельное подразделение.

– Лев Константинович, как было принято решение о создании дирекции?
– Существует корпоративная идентичность – в Положениях о закупках на всех предприятиях АО «КТРВ» заложено наличие такого подразделения. Мы шли к этому планомерно, смотрели на опыт других организаций. Наша группа входила в состав отдела, задачи которого в чем-то схожи с задачами новой дирекции, но во многом и отличаются. Если отдел занимается в основном вопросами снабжения, то мы сосредоточены именно на сопровождении и организации закупочной деятельности, административном управлении в этой сфере. Хотя у нас на предприятии слово «дирекция», конечно, обычно применимо к подразделениям иного типа.
– В чем заключаются ее функции?
– Основными функциями ДЗО являются разработка и утверждение документации о закупке, подготовка организационно-распорядительных документов, регламентов, подготовка, согласование и утверждение изменений в Положение о закупках товаров, работ, услуг. За нами также формирование и предоставление отчетной информации по закупочной деятельности, в том числе анализ и подготовка заключений в рамках закупочной деятельности дочерних обществ. Мы взаимодействуем с официальным сайтом единой информационной системы в сфере закупок и с едиными электронными торговыми площадками (ЭТП), которые являются исключительным местом проведения закупок в электронной форме для Корпорации и дочерних обществ, принимаем непосредственное участие в заседаниях Федеральной антимонопольной службы по рассмотрению дел о нарушении антимонопольного законодательства, работаем с органами исполнительной власти и иными многочисленными структурами в сфере закупок.
– А как провести закупку?
– Суть такова: у кого-то есть потребность, ее нужно оформить в виде соответствующих документов, провести закупку и подвести итоги. Для нас не имеет значения, что приобретать – товар, услуги, работы. Существует понятие «инициатор закупки» – это подразделение, которое определяет потребность. Нужно, например, приобрести персональный компьютер. Инициатор составляет техническое задание на основании необходимых характеристик ПК, его функций и возможностей для реализации определенных задач. Далее он определяет стоимость – для этого существует порядок определения начальной (максимальной) цены договора (НМЦД), он заложен в Положении о закупках. Есть разные способы определения НМЦД, инициатор сам выбирает, каким воспользоваться. Затем обозначаются условия: срок поставки, порядок оплаты, требования к участникам и т. п. Далее сотрудники дирекции формируют пакет документов, дополняя его необходимыми требованиями. Происходит уточнение различных подробностей.
Процесс этот долгий и насыщенный, в итоге мы получаем результат в виде документации о закупках. Туда входит все: и проектная документация, и договор, и извещение, и техническое задание, иные специфические документы. Дирекция во всех вышеописанных процессах оказывает методологическую поддержку как инициатору, так и смежным подразделениям. После утверждения закупочной документации ее необходимо разместить на электронной торговой площадке. Несмотря на то что закон един для всех участников процесса, каждая ЭТП обладает уникальным интерфейсом и правилами работы. Мы, в зависимости от специфики закупки, используем две площадки, определенные Корпорацией.
– Можете рассказать о них подробнее?
– Это Сбербанк-АСТ и АСТ ГОЗ. Мы как крупный заказчик обязаны по закону поддерживать малый и средний бизнес, поэтому часть закупок ранее размещали на Сбербанк-АСТ – эта площадка определена Правительством как одна из наиболее доступных. Остальные размещаем на АСТ ГОЗ – это площадка для торгов в сфере государственного оборонного заказа, она гарантирует большую безопасность для защиты сведений.
В марте из-за геополитической ситуации произошли достаточно резкие изменения в законодательстве, на какое-то время образовался «методологический вакуум», но постепенно все пришло в рабочую норму – нашей задачей было донести до коллег новые правила. Часто для исчерпывающего понимания вопроса мы работаем с другими организациями во внешней среде: органами исполнительной власти, другими корпорациями, электронными системами. Конкретно в данной ситуации мы обратились в Минфин, Федеральную корпорацию по развитию малого и среднего предпринимательства, АО «КТРВ» для формирования подхода к решению сложившихся задач.
Сейчас по новому порядку все закупки проводим на площадке АСТ ГОЗ в закрытой форме без публикации сведений в открытом пространстве. Это направление и раньше существовало, но не имело такого масштаба.
– Коллектив в дирекции, как я понимаю, сложился опытный?
– Да, это все, кто работал в группе. Еще тогда мы старались нанимать специалистов с опытом в закупках. Сама профессия специалиста по закупкам появилась относительно недавно – только в 2015 году ввели профстандарты в этой сфере. Хотелось бы отметить, что мы стараемся привносить в работу новшества. Например, совместно с комплексом 28 нам удалось внедрить специально разработанную для фирмы информационную систему подготовки и согласования закупочной и договорной документации, которая начала полностью функционировать в сентябре 2021 года. Она показала преимущества работы в цифровом формате – сейчас согласование документации происходит в электронном виде. Считаю, что для нашего предприятия это большой шаг вперед. Все заинтересованные лица могут ознакомиться с любым документом, больше нет проблем с потерей бумаг и их поиском в обширных архивах. В общем, стараемся не стоять на месте. Сейчас для закупок непростое время, но я уверен, что все сложности мы преодолеем.
На снимке: Л.К. Коган проводит совещание дирекции.
Владимир КЛЫКАНОВ
Фото Михаила Алексеева

 

 

ПРОМСВЯЗЬБАНК – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
предприятий оборонно-промышленного комплекса

Об укреплении взаимоотношений между АО «ВПК «НПО машиностроения», предприятиями Корпорации и универсальным банком, входящим в пятерку крупнейших системно значимых кредитных организаций России, – ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ) – рассказал в беседе с корреспондентом газеты заместитель Генерального директора АО «ВПК «НПО машиностроения» В.А. Бунак.

– Валерий Александрович, расскажите, пожалуйста, о совместной работе АО «ВПК «НПО машиностроения» с ПАО «Промсвязьбанк» по финансовому обеспечению выполнения тематических задач предприятия.
– В 2021 году на площадке АО «ВПК «НПО машиностроения» состоялась встреча Председателя Промсвязьбанка П.М. Фрадкова, его заместителя Н.В. Юдиной с Генеральным директором, Генеральным конструктором предприятия А.Г. Леоновым. Гости посетили музей истории и достижений предприятия, где особый акцент был сделан на основных тематических направлениях деятельности Общества, а также обсуждались вопросы финансово-экономического сотрудничества. По итогам встречи в августе 2021 года на Международном военно-техническом форуме «Армия-2021» заключено Соглашение о сотрудничестве между АО «ВПК «НПО машиностроения» и ПАО «Промсвязьбанк».
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2018 г. № 1944-p Промсвязьбанк был определен в качестве опорного банка для проведения операций по государственному оборонному заказу. Этим документом определен перечень сопровождаемых сделок, подлежащих переводу из уполномоченных банков в ПАО «Промсвязьбанк».
Таким образом, опорный банк – это банк, который имеет стратегическое значение для всего ОПК РФ, для предприятия и нашей Корпорации в частности. На сегодняшний день почти все государственные контракты, выполняемые Обществом по линии Министерства обороны и «Роскосмоса» в рамках государственного оборонного заказа, обслуживаются ПАО «Промсвязьбанк».
Это, однако, не говорит о том, что АО «ВПК «НПО машиностроения» не сотрудничает со Сбербанком, ВТБ, Внешэкономбанком, Газпромбанком – мы с этими кредитными организациями также работаем. Но при этом необходимо понимать, что Промсвязьбанк выделяется на фоне других банков по масштабу совместного взаимодействия.
– Какие иные, не связанные с тематической деятельностью предприятия, проекты осуществляет Промсвязьбанк совместно с АО «ВПК «НПО машиностроения»?
– К числу таких проектов с полным основанием можно отнести так называемый зарплатный проект, уже третий по счету на предприятии. Ранее у АО «ВПК «НПО машиностроения» был заключен зарплатный проект со Сбербанком, затем с Внешторгбанком, и теперь такой проект действует с Промсвязьбанком. Уже немало работников получает заработную плату на карты платежной системы «Мир» Промсвязьбанка. Многие наверняка заметили, что на территории предприятия, в корпусе 16, установлен банкомат этой финансовой организации.
Да, надо признать, что санкционный режим заметно осложнил работу финансового отдела с банками в плане выполнения текущих банковских операций, и в частности проведения электронных платежей. Если раньше такие операции выполнялись в один компьютерный клик, то теперь работать через мобильное приложение с ВТБ или Промсвязьбанком стало значительно сложнее. В этом смысле выгодно отличается Сбербанк, который продолжает сохранять удобные сервисы в режиме онлайн для проведения всего перечня финансовых операций, включая кредитные, ипотечные и др. Мы проходим этот путь вместе с банками, и финансовый отдел во главе с начальником этого подразделения С.В. Козыревой в этом ключе с опорным банком ежедневно решает возникающие проблемы.
– На каких условиях Промсвязьбанк оказывает услуги по ипотечному кредитованию сотрудников предприятия, нуждающихся в улучшении жилищных условий, и как это финансовое учреждение обслуживает деятельность АО «СЗ «ПСК НПО Машиностроения»?
– Промсвязьбанк является ключевым кредитно-финансовым институтом для российского ОПК и имеет в своем активе ряд успешно реализованных проектов, направленных на повышение доступности жилья для работников предприятий отрасли. Как известно, АО «СЗ «ПСК НПО Машиностроения» (Застройщик) в настоящее время на месте прежнего корпуса заготовительного производства (КЗП) на проспекте Мира ведет активное строительство нового микрорайона, в котором на выгодных условиях смогут приобрести новые квартиры нуждающиеся в улучшении жилищных условий работники предприятия. По плану микрорайон будет включать в себя 3 корпуса (8 секций) – 689 квартир с современной инфраструктурой, благоустроенной территорией и всеми необходимыми социальными объектами: встроенным детским садом, подземной автостоянкой. Сегодня между АО «СЗ «ПСК НПО Машиностроения» и Промсвязьбанком сложились партнерские отношения, что вполне объяснимо, поскольку ПСК – наше дочернее хозяйственное общество, в котором АО «ВПК «НПО машиностроения» является мажоритарным акционером.
В настоящее время Промсвязьбанк осуществляет работу по ипотечному кредитованию работников, планирующих приобрести новые квартиры в строящемся микрорайоне. На совещании по экономическим вопросам в апреле т. г. Президент России В.В. Путин поручил Правительству снизить процентную ставку по программе «Льготная ипотека» с 12 % до 8,59 %, а также продлить срок действия программы до конца 2022 года. Продолжает работать и программа «Семейная ипотека», по которой процентная ставка составляет до 5 %. Надеемся, что ставка по льготной ипотеке будет постепенно снижаться.
В целях реализации Программы привлечения и закрепления на ключевых должностях работников АО «ВПК «НПО машиностроения», необходимых для выполнения приоритетных тематических работ и современного управления работой Общества, через создание льготных условий приобретения жилья, а также для решения вопросов, связанных с организацией и порядком распределения квартир работникам предприятия, Генеральным директором А.Г. Леоновым была создана жилищная комиссия под председательством первого заместителя начальника ЦКБМ Е.Г. Куранова. Стоит отметить, что комиссия работает активно, первые списки людей, которые приобретут квартиры в новом микрорайоне, уже сформированы. Понятно, что Промсвязьбанк прорабатывает эти вопросы в комплексе, чтобы замкнуть кредитование самого Застройщика и работу с сотрудниками предприятия как с физическими лицами в части предоставления ипотечного кредита на покупку жилья.
Это, однако, не исключает кредитование работников предприятия другими банками, тем же Сбербанком, ВТБ, ГПБ, пр. Каждый работник при необходимости самостоятельно выбирает финансовую организацию для оформления ипотечного кредита.
Чтобы максимально снизить возможные риски при покупке квартиры, в соответствии со ст. 15.4 ФЗ-214 Промсвязьбанк, являясь эскроу-агентом ПСК, предлагает работникам, которые планируют участвовать в приобретении жилья, открытие эскроу-счета. Для АО «ВПК «НПО машиностроения» это первый опыт работы с эскроу-счетами, в стране он в течение двух последних лет уже активно используется. В нашей Корпорации опыт использования эскроу-счетов уже приобрел АО «Пермский завод «Машиностроитель». Совсем недавно, в ходе проведения Совета директоров, пермяки отчитались, что в 2021 году сдали новый многоквартирный дом, после чего были раскрыты эскроу-счета, на которых аккумулировались денежные средства дольщиков, и таким образом успешно профинансировали ипотечную кампанию. Такой же путь впервые предстоит пройти и нам. Надеюсь, что все у нас получится.
– Сегодня на АО «ВПК «НПО машиностроения» возложена важная общественная работа – предприятие является ведущим в Союзе машиностроителей России в Подмосковном регионе. На его базе открыт и активно работает центральный офис МОРО СоюзМаш. Как складывается сотрудничество между региональным отделением и Промсвязьбанком?
– Подмосковье объединяет на своей территории огромный, один из самых крупных в России, промышленный потенциал – это около 100 предприятий машиностроения. В нашем регионе даже простое перечисление предприятий машиностроительного профиля выглядит весьма впечатляюще. Говоря об этом, я имею в виду, что и в Королеве, Дубне, Химках, Подольске есть крупные машиностроительные предприятия, образующие огромный промышленный базис Подмосковья. Важно подчеркнуть, что по результатам своей деятельности МОРО СоюзМаш сегодня на хорошем счету, уверенно занимая места в первой десятке, а по итогам марта этого года наше региональное отделение заняло 6-е место в рейтинговой таблице из 72 областей России. Отмечу: мы не являемся сторонниками проведения мероприятий «для галочки», а, напротив, стараемся делать ставку на те дела, которые приносят реальную пользу предприятиям машиностроительного профиля. Очень важно, чтобы они ложились на практическую почву, помогая реализовывать те задачи, которые необходимо решать предприятиям машиностроительного комплекса Московской области. Возвращаясь к основной теме нашей беседы, отмечу, что недавно в структуре СоюзМаш России под руководством Председателя Промсвязьбанка П.М. Фрадкова был создан Экспертный совет по развитию финансовых инструментов и нефинансовых мер поддержки предприятий оборонно-промышленного комплекса.
– Валерий Александрович, мы знаем о том, что Экспертный совет объединяет руководителей разного уровня, и АО «ВПК «НПО машиностроения» в нем представляете Вы. Чем для Вас стало это новое направление деятельности?
– Недавно в Госдуме состоялось заседание Экспертного совета под председательством П.М. Фрадкова, который также является и заместителем Председателя Союза машиностроителей.
Проводил заседание П.М. Фрадков вместе с Председателем Комитета Госдумы по промышленности и торговле, первым вице-президентом ОООР «СоюзМаш России», Президентом Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям» В.В. Гутеневым и руководителем судостроительной корпорации АО «ОСК» A.Л. Рахмановым. В работе заседания также приняли участие представители Минпромторга, Центробанка, крупных промышленных корпораций, в том числе ПАО «ОАК», АО «ОДК», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». На заседании обсуждался весь спектр актуальных сегодня вопросов антисанкционной политики, которые реализует наше государство в промышленности и машиностроении. Обсуждение состоялось детальное, с докладами, с выработкой новых предложений по минимизации негативных последствий санкционного давления.
Подводя итог сказанному, отмечу: вся многогранная работа, проводимая АО «ВПК «НПО машиностроения» совместно с Промсвязьбанком и Союзом машиностроителей России, направлена на совершенствование и развитие организационной и тематической деятельности нашего предприятия и всей Корпорации.
На снимке: заседание Экспертного совета под председательством П.М. Фрадкова.
Беседу вела Наталья ТАРАСЕНКО
Фото предоставлено
Финансово-экономическим
управлением предприятия

 

 

 

ЮБИЛЕЮ АО «КТРВ» ПОСВЯЩАЕТСЯ...

24 января 2022 года одна из ведущих компаний оборонно-промышленного комплекса России, мировой лидер в разработке и производстве высокоточного оружия – Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» – отметила 20-летний юбилей.
В течение года уже было проведено немало мероприятий, посвященных этой знаменательной дате. Одно из них состоялось на базе ДК «Мир».

28 мая там прошел турнир по настольному теннису среди команд предприятий, входящих в Корпорацию «ТРВ». Организаторами турнира выступили МОРО СоюзМаш России, спорткомитет АО «ВПК «НПО машиностроения» и служба социального развития нашего предприятия.
АО «ВПК «НПО машиностроения» на турнире представляла команда в составе Александра Соколова, Александра Круглова и Надежды Воронцовой.
Победу в соревнованиях одержала команда АО «Смоленский авиационный завод», второе место завоевала команда предприятия-юбиляра, бронза у наших теннисистов.
На снимке: команда АО «ВПК «НПО машиностроения».
Собкор
Фото предоставлено
спорткомитетом
АО «ВПК «НПО машиностроения»

 

 


ЖИЗНЬ ВНОСИТ КОРРЕКТИВЫ В ЛЕТНИЙ ОТДЫХ

Недавно в конференц-зале корпуса 16 состоялось собрание профоргов подразделений АО «ВПК «НПО машиностроения», посвященное главным образом вопросам компенсации затрат на путевки в детские оздоровительные лагеря в наступающем летнем сезоне. Вели встречу помощник Генерального директора О.А. Барминова, председатель профкома нашего предприятия В.И. Алайкин и заместитель начальника МСЧ № 5 по медицинской части А.С. Кранин.

Ольга Барминова напомнила собравшимся, что в этом году из-за того, что детский оздоровительный лагерь «Метеор» переведен в режим работы пансионата для беженцев из республик Донбасса и Украины, сотрудникам придется приобретать путевки в лагеря для своих детей самостоятельно с последующей компенсацией со стороны предприятия.
«В начале апреля директор «Метеора» дал окончательный ответ, что в этом году договор с нами он подписать не сможет, – рассказала Ольга Адольфовна. – Мы в экстренном режиме попытались найти другой достойный лагерь в Подмосковье, однако очень скоро стало ясно, что сделать это невозможно».
Дело в том, что количество лицензированных детских лагерей в Московской области сокращается, а большинство тех, что продолжают работать, – ведомственные и ориентированы в первую очередь на прием детей тех организаций, при которых они функционируют.
Таким образом, родителям 177 детей, которые подали заявки в «Метеор», придется самостоятельно выбирать лагерь. Тем, кто хочет получить в последующем компенсацию от предприятия за детские путевки, необходимо ознакомиться с Положением о предоставлении частичной компенсации стоимости путевок в организации отдыха детей на корпоративном портале в рубрике «Социальная сфера» либо обратиться в отдел формирования социальной политики за разъяснениями.
«Я понимаю, что некоторые родители привыкли за последние годы, что ответственность за выбор лагеря лежала на предприятии, – сказала О.А. Барминова. – Теперь же некоторым психологически сложно самостоятельно сделать выбор. Но наш отдел готов оказать всю необходимую поддержку, проконсультировать».
Отдельный вопрос – стоимость детского отдыха. Это всегда было недешевым удовольствием, а в последние месяцы цены ощутимо поднялись. В среднем три недели детского отдыха одного ребенка в подмосковном оздоровительном лагере обойдутся в 63 тысячи рублей. Если речь идет о двух и более детях, то сумма для некоторых семей неподъемная. Правда, работники АО «ВПК «НПО машиностроения» помимо кешбэка могут рассчитывать (в случае, если детский отдых проходил в лагере из утвержденного списка и длился не менее 21 дня) на 90 % компенсации стоимости за счет предприятия. Таким образом, почти вся стоимость путевки вернется родителям после того, как ребенок отдохнет в лагере. Весь вопрос только в том, чтобы деньги накануне летнего отдыха были в семейном бюджете.
По словам помощника Генерального директора, в будущем планируется рассмотреть вопрос о расширении случаев, когда работники могут рассчитывать на ссуду от предприятия. Возможно, сюда будет включена и жизненная ситуация, когда родители не в состоянии заплатить за путевки детей. Также на одном из будущих заседаний Комиссии по социальным вопросам будет решено, имеет ли смысл в будущем году частично компенсировать стоимость путевок на смены продолжительностью менее 21 дня.
С базой отдыха «Рассвет» ситуация более стабильная, но и здесь жизнь вносит свои коррективы. По словам Ольги Адольфовны, предприятие питания «Аппетит» из-за роста цен на продовольственные товары вынуждено было увеличить на 13 % стоимость питания в пансионате по сравнению с утвержденными в конце прошлого года ценами.
«Они обосновали это нежеланием опускать планку уровня питания, – сказала Ольга Адольфовна. – И тут наши желания совпали, поскольку шведский стол всех устраивал и по разнообразию, и в плане качества продуктов. Мы этим даже гордились. Поэтому мы решили не менять фирму, организующую питание, за месяц до начала сезона с риском получить кота в мешке. Разница в цене, благодаря решению Генерального директора, Генерального конструктора А.Г. Леонова, будет компенсирована опять-таки за счет предприятия, на стоимости путевок для работников предприятия это никак не скажется».
Появились в этом сезоне и сложности с тем, чтобы добраться до базы отдыха. Аэропорты в Анапе и Краснодаре закрыты. Можно лететь до Сочи, но оттуда долго и неудобно добираться. Можно доехать поездом до Горячего Ключа, а оттуда автобусом или такси. Но с билетами на поезда тоже напряженно. Наиболее оптимальный вариант – ехать на своей машине, но это не всех устраивает. Вероятно, часть из тех сотрудников, кто ранее забронировал путевки в «Рассвет», вынуждены будут сдать их. Именно поэтому в этом году необходимо будет выкупить путевки не менее чем за месяц, чтобы оставалось время продать невостребованные отдыхающим «со стороны».
На встрече были также подняты вопросы, связанные с медицинским обслуживанием. Заместитель начальника МСЧ № 5 по медицинской части А.С. Кранин ответил, в частности, на вопрос о том, как в данный момент идет процесс вакцинации от коронавируса. Медсанчасть получает небольшие партии вакцин, но и число желающих вакцинироваться сейчас невелико. Поэтому все желающие могут записаться на вакцинацию в регистратуре. Если же возникают какие-то сложности, необходимо позвонить начальнику МСЧ № 5 Л.В. Соколовской либо ее заместителю А.С. Кранину.
На снимке (слева направо): О.А. Барминова, В.И. Алайкин, Л.И. Колокольчикова.
Иван ЧЕРЕМИСОВ
Фото Леонида Варламова

 

 

МЕТАЛЛ У НЕЕ В КРОВИ

Начальник отдела – главный металлург АО «ВПК «НПО машиностроения» С.А. Прудиус признается: она родилась в роду кузнецов. Ковали железо и ее прапрадед, и прадед, и дед – в детстве за работой последнего Светлана Алексеевна наблюдала, словно завороженная. Кусок металла он умел превратить во что угодно, и девочке это казалось настоящим волшебством. В будущем чудеса она начала творить уже сама – правда, не стоя у наковальни, а в лаборатории. В отделе главного металлурга Светлана Алексеевна прошла все ступени карьерной лестницы: была и простым инженером, и начальником техбюро, и заместителем руководителя... С предприятием С.А. Прудиус уже более сорока лет – и с каждым годом она только сильнее влюбляется в свое дело.

То, что она станет «технарем», родители Светланы Алексеевны поняли рано – в два года ей подарили металлический конструктор (мечту любого советского ребенка), от которого малютку было просто не оторвать. Когда девочка стала постарше, она любила бывать в кузне у дедушки: именно там в ней зародились уважение к металлу и особый интерес к термообработке – кстати, в этой области С.А. Прудиус впоследствии стала настоящим профи. Впрочем, развивалась наша собеседница разносторонне – в школе она серьезно занималась баскетболом, продолжила играть и в сборной МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Совсем недавно Светлана Алексеевна отметила очередной юбилей, но первые дни на предприятии она помнит, как будто это было вчера: «Я окончила «Бауманку», до учебы успела поработать на Саввинском электромеханическом заводе в цехе, которым руководил отец, – была контролером ОТК. Поэтому уже на первом курсе многое знала – и как чертеж правильно составить, и что такое допуски и посадки… После выпуска направили в Реутов, это был 1977-й. Тогда наш отдел выглядел совсем иначе – были конструкторская экспериментальная испытательная лаборатория и маленькое техбюро, которым заведовал главный металлург».
Бытует стереотипное мнение, что металлургия – это всегда что-то связанное с рудой, получением сплавов, литьем, прокаткой… С.А. Прудиус над такими предубеждениями смеется: в этой сфере все гораздо сложнее и разнообразнее. У нас на предприятии отдел главного металлурга работает по множеству направлений, и «лучшие друзья» специалистов подразделения – это исследования и эксперименты. Перспективные изделия должны становиться лучше, быстрее, мощнее – для этого нужны новые материалы, так что ОГМет задач всегда хватает. Возможно, именно поэтому Светлана Алексеевна, даже несмотря на почти полувековой стаж, все еще так увлечена своей профессией. Но точно можно сказать одно: больше всего она гордится не трудовыми свершениями (а их на ее счету предостаточно), а коллективом, которым руководит: «Главным металлургом меня назначили в 2006 году. С таким коллективом включиться в работу на руководящей должности было нетрудно. У меня подход такой: специалист не может быть докой во всех направлениях, которыми мы занимаемся, поэтому важно научиться доверять тем, кто в своей сфере является настоящим профессионалом. Каждый начальник лаборатории у меня досконально разбирается в своем предмете. А мне как руководителю остается не мешать им, по возможности направлять, принимать решения и нести за них ответственность. Я в моих людях уверена, наши сотрудники не раз доказывали, что лучшие в своем деле. Многие выросли в отделе, здесь становились профессионалами – как и я, начинали с низов, а сейчас уже руководят лабораториями».
Из своего выпуска С.А. Прудиус одна из немногих, кто выбрал работу по профессии. Кого-то подкосили 90-е, когда нужно было заниматься не тем, что тебе нравится, а хвататься за любую возможность заработать, кто-то просто решил идти в жизни по иному пути – однако Светлана Алексеевна в этом плане осталась верна себе.
«После Великой Отечественной в материаловедение стало приходить все больше женщин, хотя раньше это направление считалось чисто мужским. У нас в коллективе тоже преимущественно дамы – может, дело в том, что мы умеем быть более усидчивыми, скрупулезными. Нам ведь часто приходится работать, как сыщикам или патологоанатомам: если с какой-то деталью что-то идет не так, первым делом пытаются обвинить во всем некачественный материал. Так как входной контроль за нами, мы и разбираемся – и в большинстве случаев оказывается, что проблемы в чем-то другом. Учитывая, какое у нас есть оборудование, спорить с нашими заключениями очень непросто», – рассказывает главный металлург.
«Железная леди АО «ВПК «НПО машиностроения» – подобный заголовок бы обязательно понравился нашим читателям, да только Светлане Алексеевне такой титул совсем не под стать. Есть у нее особый талант – даже с незнакомыми людьми она общается так, как будто знает их сто лет (такого не ожидаешь от высококлассного специалиста, который занимает настолько ответственную должность). Отличное чувство юмора, талант рассказчика, широчайший кругозор, читающаяся в глазах доброта – пообщавшись с ней, всегда уходишь, зарядившись позитивом и узнав что-то новое и интересное. А как трогательно было смотреть видео, которое сотрудники отдела подготовили для любимого руководителя к юбилею! Такому отношению можно лишь по-доброму позавидовать.
Недавно у Светланы Алексеевны сбылась заветная мечта: она стала счастливой домовладелицей. Домик с участком где-нибудь вдали от городского шума и суеты наша собеседница хотела приобрести уже очень давно – и вот такая возможность наконец-то представилась. Обстоятельства сложились максимально удачно: в деревне на десять домов живут почти сплошь родственники Светланы Алексеевны.
«Вы и представить не можете, какая там красота! Воздух чистый, зелень, тишина – только соловьи заливаются… Решила ничего не сажать – отдыхать буду. А может, еще поработаю лет пять – и насовсем в деревню жить уеду!» – с улыбкой говорит С.А. Прудиус.
Коллеги, правда, надеются, что с уходом на заслуженный отдых Светлана Алексеевна повременит – ведь ей предстоит еще столько опыта передать новому поколению исследователей!
На снимке: С.А. Прудиус на рабочем месте.
Афанасий ЖУК
Фото Леонида Варламова

 




ЧЕМПИОНАТ ПО СТРЕЛЬБЕ

На предприятии завершился чемпионат по стрельбе из пневматической винтовки среди членов профсоюза, организованный комиссией профкома по спорту совместно с Московским областным региональным отделением СоюзМаш России. В этом году чемпионат был посвящен 45-летию образования Профобщемаш России.

В чемпионате приняли участие 30 мужчин и 18 женщин. Для того чтобы уравнять шансы каждого участника на получение хорошего результата и при этом дать им почувствовать вкус к стрельбе, было предложено стрельбу производить из трех винтовок.
Из первой винтовки лучший результат показали Олег Коренченко (39 очков) и Татьяна Алямова (34 очка). Из второй – Эдуард Завьялов (40 очков) и Екатерина Новожилова (36 очков). Из третьей винтовки – Сергей Асатуров и Владимир Мурашкин (по 38 очков) и Татьяна Алямова (33 очка).
Прежде чем назвать имена призеров и чемпионов, хочется отметить очень хорошие результаты у Максима Паршина (93 очка), Евгения Морозова (97 очков), Ильи Кувшинова (99 очков) и Дмитрия Степанова (100 очков). Третье место среди мужчин завоевал представитель отдела 22-081 Эдуард Завьялов. Его результат – 105 очков. Второе место с результатом 106 очков завоевал Сергей Асатуров (отдел 01-01). Чемпионский титул с результатом 112 очков достался представителю службы 24-00 Владимиру Мурашкину.
Среди женщин 3-е место заняла Светлана Шишакина (отдел 00-054). Ее результат – 79 очков. Татьяна Алямова (отдел 11-01) на 2-м месте, она набрала 95 очков. Чемпионское звание завоевала представительница отдела 20-12 Екатерина Новожилова с результатом 99 очков.
Хочется отметить активность некоторых подразделений, принимавших участие в чемпионате. Это отдел 70-02, цех 21-11, цех 22-29 – по 3 участника и цех 24-27 – 4 участника. Рекордсменом по количеству участников в чемпионате 2022 года стал отдел 08-11, из которого соревновались 8 человек.
Профсоюзный комитет и МОРО СоюзМаш благодарят спортсменов за участие в чемпионате предприятия, поздравляют призеров и чемпионов с заслуженными наградами, желают им успехов не только в спорте, но и в производственной деятельности, уверенности во всех начинаниях.
Победители и призеры будут награждены грамотами и премированы денежными вознаграждениями из средств профсоюзных взносов.
В заключение необходимо отметить человека, благодаря которому была организована безотказная работа тира. Это сотрудник отдела по делам ГО и ЧС, ответственная за функционирование тира предприятия М.И. Васильченко. Под ее четким руководством во время проведения чемпионата не было ни суеты, ни недопонимания. Благодаря Марине Игоревне поддерживалась спокойная спортивная атмосфера при проведении соревнований. Каждый участник приходил на турнир в определенное время уже морально готовым к стрельбе.
На снимке: Т. Алямова (слева) и С. Шишакина.
В. ЯРУШИН
Фото Михаила Алексеева

 



ТУРНИР ПО НАСТОЛЬНОМУ ТЕННИСУ

На предприятии завершился еще один спортивный турнир, организованный профсоюзным комитетом совместно с Московским областным региональным отделением Союза машиностроителей России. Это турнир на Кубок «Содружество» по настольному теннису, посвященный 45-летию образования Профобщемаш России.

Особенность розыгрыша Кубка состояла в том, что участниками игр стали представители цехов 21-09, 22-29, отдела 70-02 и военпредов, которые размещаются в корпусе 1. Хорошо было бы, чтоб к этому перечню подразделений подключились и представители цехов 21-05 и 21-24, которые «прописаны» в этом же корпусе.
В соревнованиях приняли участие 12 человек. Из них третье призовое место завоевал Сергей Бердников, второе – Сергей Лошкарев. Первое место и Кубок «Содружество» завоевал представитель цеха 22-29 Андрей Бердников.
Особый интерес сотрудников к этому турниру объясняется тем, что он проводится в помещениях шаговой доступности, когда не надо тратить время на дорогу и выход на улицу. Это с одной стороны. С другой – сотрудникам предприятия, у кого уровень игры в настольный теннис не очень высокий, представляется возможность поиграть с соперником более сильным, набраться опыта, перенять тонкости подачи и приема мяча (шарика), хитрости подкруток, способных менять направление мяча.
Всем участникам турнира от МОРО СоюзМаш России были вручены сувениры, а профсоюзный комитет наградит победителя и призеров грамотами и премиями.
В. АЛАЙКИН