ДЕНЬ ПРОМЫШЛЕННИКОВ ПОДМОСКОВЬЯ

4 июля 2013 года в Доме Правительства Московской области в Красногорске состоялось торжественное заседание, посвященное Дню работника промышленности Московской области, который отмечается с 2006 года. Заседание открыли и провели церемонию награждения промышленников Подмосковья Врио Губернатора Московской области Андрей Воробьев, Президент РСПП Александр Шохин, министр инвестиций и инноваций МО Глеб Бондаренко.
На торжественное заседание в Красногорск прибыли представители ОАО «ВПК «НПО машиностроения» и города-наукограда Реутова.

 

Поздравив всех присутствующих в зале с профессиональным праздником, Андрей Воробьев отметил:
– Большое внимание Правительство Подмосковья будет уделять росту профессиональных кадров, а также решению проблем с жильем для молодых специалистов. Эти две темы волнуют всех промышленников, на чьих предприятиях трудятся молодые люди нашей страны. Хочу заверить всех, кто представляет интересы наших предприятий, что готов поддерживать и помогать стратегическим задумкам и планам предприятий нашего Подмосковья.
К поздравлениям присоединился Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин:
– Уважаемые коллеги! Для меня большая честь поздравить вас сегодня с праздником, я бы сказал, всей экономики области. Мне кажется, Подмосковье – это то место, где люди, совместно производящие продукцию, могут развиваться быстрее, чем в других регионах России.
На торжественном заседании также выступил министр инвестиций и инноваций Московской области Глеб Бондаренко. По его словам, с января по май 2013 года промышленными предприятиями Подмосковья произведено продукции почти на 650 миллиардов рублей. Только оборонно-промышленный комплекс участвует в реализации 16 федеральных целевых программ, финансирование по которым в 2013 году составит 51,6 миллиарда рублей.
Планируется ежегодно запускать не менее 20 новых крупных производств. Это чрезвычайно важная задача, потому что новые производства - это новые рабочие места, и не простые, а высокотехнологичные. Такие требования предъявляет Правительство Подмосковья к инвесторам. Люди должны находить работу, которая удовлетворяет их по всем параметрам, рядом с домом. И промышленность - та сфера экономики, которой подобная задача по плечу.
После заседания мне удалось побеседовать с сотрудницами нашего предприятия, которые поделились своими впечатлениями. Антонина Данилина, фрезеровщица цеха 22-29, мать четверых детей, обратила внимание на то, что в Правительстве понимают проблему выделения жилья молодым специалистам, особенно многодетным семьям.
Елена Страхова, инженер II категории отдела 07-07, отметила хорошую организацию всего мероприятия, а также решительную позицию выступавших с трибуны. Действительно, многие участники заседания открыто поднимали проблемные вопросы своих районов, а из общих вопросов Елене запомнился разговор о достойной зарплате для молодых специалистов.
Владимир ПТЕЦОВ
Фото Леонида Варламова

 


ПАРИТ НАШ «КОНДОР»

В газете «Трибуна ВПК» от 5 июля № 26 сообщалось об удачном запуске 27 июня 2013 года российского радиолокационного спутника дистанционного зондирования Земли «Кондор-Э». Аппарат был выведен на заданную орбиту и благополучно отделился от ракеты-носителя «Стрела». Специалисты ОАО «ВПК «НПО машиностроения» приняли системы аппарата в управление.
В связи с удачным запуском малого космического аппарата, редакция обратилась к Почетному Генеральному директору, Почетному Генеральному конструктору предприятия Герберту Ефремову с просьбой прокомментировать это событие.

– Герберт Александрович, мы давно знаем о проекте «Кондор», и вот, наконец, «Кондор-Э» полетел! Расскажите, пожалуйста, об истории создания этой космической системы.
– Приведу цитаты из очерка книги «Военно-космические силы», книга III, 2001 года издания:
«Прекрасно понимая необходимость постоянного совершенствования специальных летно-технических характеристик космических средств, заказывающие подразделения ВКС осуществляли тесное взаимодействие со многими конструкторскими коллективами, занимающимися разработкой КА нового поколения. В эти годы, учитывая солидный научно-технический задел многих предприятий отрасли, заказы РКТ стали осуществляться на конкурсной основе. Так, НПО машиностроения, возглавляемое Г.А. Ефремовым, получило заказ на разработку и изготовление космического аппарата «Кондор-Э», проект которого победил на межведомственном конкурсе».
«В 1997 году по инициативе Министерства обороны был проведен конкурс технических предложений по созданию вариантов космической системы на базе малых космических аппаратов (МКА), разработанных ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, РКК «Энергия», НПО им. А.С. Лавочкина, НПО машиностроения, ЦСКБ и ПО «Арсенал». Государственной экспертной комиссией под председательством начальника института генерал-майора Меньшикова В.А. было отдано предпочтение варианту НПО машиностроения. В дальнейшем, с учетом результатов конкурса, была открыта и включена в Программу вооружения космическими средствами ОКР «Кондор».
(Грамматика и орфография текста сохранены напечатанными в книге – Прим. ред.).
В 1998 году НПО машиностроения с кооперацией был разработан и успешно защищен эскизный проект системы «Кондор-Э». Не могу не упомянуть главных исполнителей работ этого этапа. Это Владимир Витер, Юрий Дегтярев, Александр Маликов, Владимир Модестов и многие другие ведущие сотрудники предприятия. Важную поддержку в развертывании работ по «Кондору-Э» обеспечило Военное представительство во главе с Виктором Петровским.
– Почему же столь длительным оказался период времени от защиты эскизного проекта до первого запуска космического аппарата «Кондор-Э»?
– Вновь цитирую указанную книгу: «Однако и эти разработки, вследствие неритмичного финансирования и последующей ликвидации ВКС, которые являлись генеральным заказчиком новой космической техники, остались незавершенными».
К этому хочу добавить и то, что я уже неоднократно подчеркивал в СМИ. Работе по «Кондору» создавали помехи чиновники различных ведомств, которые главной своей целью ставили «разруливание» денежных потоков. Наше предприятие в таких махинациях участвовать отказалось. Вот вам и тормоз.
Для ускорения работ по «Кондору» в условиях недофинансирования проекта со стороны ВКС и неучастия в финансировании Роскосмоса (несмотря на присвоение «Кондору» решением Президента РФ статуса системы двойного назначения) мною, на посту руководителя НПО машиностроения, было принято решение взять кредит в банке в размере более 20 млн. долларов США. Но эти средства оказались замороженными на десять лет, так как ВКС упорно необходимых средств не выделяли. Моим преемникам в НПО машиностроения досталась нелегкая финансовая история проекта, но они ее решили.
– Герберт Александрович, как Вы оцениваете состоявшийся 27 июня 2013 года запуск КА «Кондор-Э»?
– Я оцениваю проведенный запуск как прорыв НПО машиностроения в устроенной извне блокаде важнейшей оборонной темы. Хочу от всей души поздравить выдержавших все испытания Генерального директора, Генерального конструктора ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Александра Леонова, заместителей Генерального директора, Генерального конструктора по космической тематике, руководителей подразделений и всех специалистов, принимавших участие в проектировании, изготовлении и проведении этого поистине исторического запуска. Крайне важно, что значительные силы НПО машиностроения привлечены сейчас к работам по обеспечению полета КА «Кондор». Это настоящая инженерная и научная школа молодым сотрудникам, получившим возможность накапливать ценнейший практический опыт.
– Каковы основные цели запуска этого спутника?
– «Кондор-Э» – это единственный предлагаемый на рынке российский радиолокационный спутник дистанционного зондирования Земли. Этот малый космический аппарат предназначен для получения высококачественных изображений, необходимых для мониторинга земной поверхности и океанов, экологического мониторинга и эффективного управления природными ресурсами. Он построен по модульному принципу и состоит из базовой унифицированной космической платформы и модуля полезной нагрузки, в качестве которой могут быть использованы радиолокатор, оптико-электронная, научная и специальная аппаратура.
Хочется верить, что в дальнейшем последуют заказы на полномасштабное развертывание российской системы «Кондор» и зарубежные заказы на систему «Кондор-Э». Впереди – огромная работа специалистов ОАО «ВПК «НПО машиностроения» по космическому направлению.

На снимке: Технологическое изделие 0100 в цехе сборки
Беседовал
Петр ТЕРЕНТЬЕВ
Фото Андрея Кочнова

 

 

РОЖДЕНИЕ «АЛМАЗА»

В №15 газеты «Трибуна» от 12 апреля была размещена публикация, посвященная сорокалетней годовщине запуска и потере первой пилотируемой станции ракетно-космического комплекса «Алмаз». Но были и другие этапы жизненного цикла станции. Первый этап - эскизный проект, в котором воплотилась рожденная на фирме В.Н. Челомея идея создания уникального космического пилотируемого комплекса «Алмаз» для нашего традиционного Заказчика - Министерства обороны.
Далее были этапы проектирования, разработки, изготовления, отработки систем и станции в целом на заводах, ее подготовка и запуск на полигоне. Об этих этапах, каждый из которых давался тяжким трудом коллектива, должны быть написаны отдельные страницы. это дань памяти ушедшим из жизни и ныне здравствующим сотрудникам нашего предприятия и смежных организаций, принимавших участие в создании пилотируемой орбитальной станции.

Как непосредственный участник всех этапов создания станции поделюсь своими воспоминаниями и впечатлениями о тех незабываемых моментах в моей трудовой деятельности.
Я тогда работал в комплексном отделе бортовой автоматики. Наш отдел № 32, входивший в состав приборного комплекса, который возглавлял один из верных соратников В.Н. Челомея – Владимир Сачков, – привлекли к работам по созданию натурного макета станции в части оснащения ее рабочих отсеков макетами пультов космонавтов.
В назначенное время ждали первый приезд группы космонавтов, созданной для работы на ОПС «Алмаз», которую возглавлял летчик-космонавт Павел Беляев. Космонавты в цехе появились неожиданно для нас. Я находился возле упрощенного макета возвращаемого аппарата (ВА), когда рядом появился Юрий Гагарин. Я, конечно, опешил! Видел ведь его только по телевизору и в кино. Но Владимир Сачков подтолкнул меня к Юрию Алексеевичу и прошептал: «Давай, спрашивай!» Я предложил Юрию Алексеевичу сесть на место командира в ВА. И вот, наяву, я с самим Гагариным - в ВА! Шок быстро прошел, начался деловой разговор. Ему понравилась компоновка пультов в ВА – заслуга ветерана предприятия Анатолия Благова.
Тем временем, остальные космонавты осматривали внутренние отсеки станции. Станция на них произвела сильное впечатление, что в дальнейшем они неоднократно подтверждали в реальных полетах.
В отделе начались работы по разработке бортовой системы автоматики выдачи команд управления в системы станции. Впервые создавали автоматику систем: обеспечения жизнедеятельности экипажа, терморегулирования, управления агрегатами двигательных установок, а также автоматику управления специальной аппаратурой. Впервые управление маршевыми двигателями проводилось от бортовой вычислительной машины.
Отделами 32 и 4 были разработаны электрические схемы для десятков наименований приборов, сотни жгутов, которые создавал отдел 28. Приборы изготавливали в Киеве и Харькове, где месяцами на протяжении почти трех лет находились комплексные бригады отделов №№ 28, 32 и 4.
На заводе им. М.В. Хруничева (ЗИХ) внедрялась конструкторская документация, запускались агрегаты, разработанные нашими конструкторскими отделами №№ 7, 8, и 11.
Необходимо сказать, в какой обстановке в течение 1969 – 1972 годов проводились основные работы по «Алмазу». Это был творческий подъем всего многотысячного коллектива ЦКБМ, включая опытное производство и смежников. Такого объема работ, причем совершенно новых, наша организация не знала. Люди трудились с энтузиазмом, работали сверхурочно, по субботам, а то и в воскресенье.
Но вмешались политические события: надо было опережать американцев (ОПС «Скайлэб»), да и 100-летие В.И. Ленина было не «за горами». Из-за отставания по срокам изготовления приборов системы управления возможность запуска нашей станции к названной дате была под вопросом.
Начались совместные работы с ЦКБЭМ (ОКБ-1 С.П. Королева) по проработке варианта использования приборного отсека КА «Союз» с установкой его на место большого фотоаппарата «Агат». Наши отделы проводили согласование электрических схем. Однако разработку и запуск первой в СССР ОПС поручили ЦКБЭМ, для чего изготовленные на ЗИХе корпуса нашей станции были отданы для доработки под другую станцию, а нашему филиалу - ОКБ «Салют» было поручено разработать КД на доработку корпуса станции, механизмов и жгутов по проектным исходным данным и электрическим схемам ЦКБЭМ. Надо отдать должное нашим соперникам по космосу: при непосредственной помощи специалистов ОКБ «Салют» и ЗИХа ОПС под названием «Салют» была запущена уже в апреле 1971 г.
Лишившись корпусов станции, наш коллектив не потерял свой боевой настрой, хотя, по правде, было обидно. Тем временем положение с отработкой приборов системы управления налаживалось. Руководством нашего предприятия было принято решение форсировать сборку технологического изделия 0100, которое в дальнейшем стало «аналогом» летных ОПС. К октябрю 1972 года на этом изделии были комплексно отработаны основные режимы работы бортовых систем, бортовая полетная документация.
Подготовка нашей первой летной станции перед отправкой на полигон проводилась в ЦКБМ.
Техническим руководителем подготовки ОПС на полигоне был назначен главный ведущий конструктор по комплексу «Алмаз» Абдулгани Жамалетдинов, который возглавил оперативное руководство штаба подготовки ОПС в КИЦе. В штаб вошли заместители главного конструктора, начальники основных отделов. На каждые сутки отработки ОПС из руководства штаба назначались ответственные сменные руководители. Работа была организована круглосуточная.
Параллельно разворачивались работы по созданию технической и стартовой позиций на полигоне, где головным предприятием был наш филиал № 3 ОКБ «Вымпел», возглавляемый Владимиром Барышевым. Был выполнен огромный объем мероприятий по разработке, изготовлению наземного оборудования, подготовке технических зданий, созданию «чистой» камеры на полигоне для работ с уникальным фотоаппаратом «Агат» и другой оптикой.
В феврале - ноябре 1972 года сотрудниками вновь созданных отделов по управлению полетом, обработке и анализу ТМИ были разработаны организационные и эксплуатационные документы, включая Программу полета, а также совместными усилиями с представителями Центра управления полетами космических аппаратов (ЦУП) в районе г. Евпатория были оборудованы командный пункт и помещения в ЦУП для управления и контроля полета ОПС. Руководителем полета был назначен Михаил Лифшиц.
На космодром «Байконур», в конце декабря 1972 года, выехала бригада от нашего предприятия для подготовки встречи ОПС. Основная часть испытательной бригады во главе с техническим руководителем вылетела 3 января 1973 года.
С 4 января начался новый подвиг сотрудников ЦКБМ, других предприятий кооперации промышленности и военнослужащих 4 Управления полигона во имя достижения главной цели - запуска ОПС.
 Несмотря на отработку в КИЦе, устранение части замечаний перенесли на полигон. Испытания повторяли объем проверок на заводе, а также дополнительно выполнялись операции, связанные с заправкой жидкостями и газами систем терморегулирования и жизнеобеспечения. Условия работы на полигоне были экстремальными. Все усугублялось морозами до 40 градусов, сбоем на электрической подстанции и, как следствие, размораживанием системы отопления всей жилой площадки. В гостинице было холодно, спали одетыми. Досталось и нашим коллегам из транспортного цеха: машины стояли в холодных боксах, а некоторые – на улице. Поднимались в 4 утра для разогрева двигателей, масло в ходовой части от мороза густело, давили на педаль газа, а скорость – не более 30 км/час.
Работа была организована круглосуточно. Напряженный режим работы, как и в КИЦе, изматывал людей, особо доставалось руководителям таких постоянно задействованных служб, как телеметрия, бортовая автоматика, анализа ТМИ и наземных комплексных испытаний, рабочий день которых составлял 12, а то и более часов в сутки в зависимости от складывающейся ситуации, и таких на первой станции было предостаточно.
Так продолжалось до второй декады марта, когда собранную станцию отдали экипажам космонавтов для ее «обживания» и приведения в исходное положение перед закрытием люка гермоотсека. Яркой страницей вспоминается День Советской Армии и Военно-Морского Флота – 23 февраля. По решению технического руководителя Абдулгани Жамалетдинова в клубе был организован торжественный вечер с танцами под джазовый оркестрик из числа военнослужащих. Непривычно было видеть в одночасье столько коллег по работе в приподнятом настроении, без халатов.
Режим работ стал постепенно входить в норму.
И вот, наступил день старта. Находясь на командном пункте ЦУП, слежу за стрелками часов, дожидаясь операций на станции, выполнение которых реализовывалось в схемах нашего отдела.
Наконец, началось: сброс обтекателя, крышки фотоаппарата, отделение станции, сброс проставки, задействование ДУ, раскрытие антенн, солнечных батарей. На втором и последующих витках пошла реальная работа!
Начались круглосуточные трехсменные будни, проверялись системы, режимы полета, готовились к приему первого экипажа в составе Павла Поповича и Юрия Артюхина. Далее случилась аварийная ситуации на станции, приведшая к ее потере.
После неудачного завершения полета станции на предприятии начались работы по выяснению причины случившегося. Вот здесь был востребован «аналог» - «0100». Назначенная комиссия ждала результатов.
В результате почти месячной изнуряющей работы на «аналоге», стендах предприятия, было выработано предположение, что из-за длительной несанкционированной работы одного из двигателей мягкой стабилизации произошел прогар корпуса станции, в результате чего произошла ее разгерметизация.
В дальнейшем была озвучена более правдоподобная версия.
Но, несмотря на неожиданный исход полета, высокую оценку работы коллектива по созданию ОПС дал В.Н. Челомей в ноябре 1973 года на партконференции нашего предприятия: «Организация показала, что по 11Ф71 можно делать чудеса. Сказано – сделано. Это самое увлекательное направление».
Многочисленные ветераны нашего предприятия и других организаций, принимавших участие в работах по «Алмазу», на своих встречах всегда отмечали, что главным итогом многолетнего титанического труда и, в первую очередь, коллектива ЦКБМ под руководством генерального конструктора В.Н. Челомея, являлся запуск 3 апреля 1973 г. ОПС под названием «Салют-2».
Кстати, о названии… Не знаю, почему серия первых станций называлась «Салют», но навязанное «Алмазу» чужеродное наименование наносилось на проставку ОПС, которая отделялась от станции через несколько секунд после ее выведения, превращаясь в космический мусор.
Далее были запуски ОПС «Салют-3», «Салют-5», продолжившие славный путь «алмазного» первопроходца - ОПС «Салют-2».
Приношу свои извинения за то, что по объективным причинам не назвал имен многих создателей этого уникального образца космической техники.
На снимках 1.Орбитальная пилотируемая станция «Салют-2» на полигоне.
2. Командиры экипажей «Салют-3» и «Салют-5» со специалистами по подготовке к полету: Нижний ряд (слева направо): Е.А. Щелкалин, Б.В. Волынов, А.И. Маров, П.Р. Попович, В.С. Моисеев. Верхний ряд: А.Г. Жамалетдинов, Б.Ф. Ольшевский, Э.Д. Суханов, А.Я. Крейслер, В.Г. Макрушин, И.М. Федотова, Л.М. Шелепин, Б.М. Евдокимов.
Леонид ШЕЛЕПИН,
главный специалист отдела 14-26
Фото из архива
ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

 

 

ШКОЛА РЕМОНТА

Атмосфера на рабочем месте – дело немаловажное для каждого сотрудника. Но зачастую ее творцами выступают не только люди, но и окружающая обстановка. В материальном смысле этого слова. Обшарпанные коридоры, старая мебель или штукатурка, валящаяся на голову, могут довести до изнеможения если не всех, то совершенно точно многих. По крайней мере, упадок настроения и боевого духа у сотрудников, проводящих по 8 часов ежедневно в помещениях, давно не знавших ремонта, обеспечено. К тому же, как говорится, встречают по одежке, а провожают по уму. Поэтому в интересах фирмы позаботиться, чтобы многочисленные отечественные и иностранные делегации, посещающие ОАО «ВПК» НПО машиностроения», составили о нем благоприятное впечатление. Руководство предприятия заботится о настроении сотрудников и о производимом впечатлении, поэтому постепенно в корпусах фирмы проводятся ремонтные работы.

Объектом нашего внимания стал корпус №35 А, в котором уже частично был произведен косметический ремонт, а, как мы все надеемся, началом капитального стала реконструкция лаборатории динамических измерений и центрального пульта управления НИО 03-30, расположенных на 3 этаже корпуса. Изменения на этаже затронули не только отделочные работы, но и инженерные системы.
Генеральной подрядной организацией была выбрана компания ФГУП «Спецстройсервис» при Спецстрое России. Организацией, непосредственно выполняющей все монтажные и строительно-отделочные работы, стал субподрядчик ООО СК «Спецстрой Интер».
Также предприятие сотрудничает с проектным институтом «ИПРОМАШПРОМ», по проекту которого осуществлялся ремонт и с которым был заключен договор на проектное сопровождение работ. В ходе их проведения были применены современные сертифицированные отделочные материалы и оборудование. Ремонт начали в ноябре 2012 года, а уже в конце июля 2013 года он был успешно завершен.
Теперь перейдем к непосредственному описанию того, что можно увидеть в отремонтированных помещениях. Отметим сразу, что 3 этаж был отремонтирован полностью, включая служебные помещения, коридоры, рабочие кабинеты, санузлы.
Деньги на проведенные работы по реконструкции и замене оборудования были выделены из федерального бюджета в обеспечение серийного производства изделий по тематике заместителя Генерального директора А.Н. Горяева.
Первое, что может порадовать – это новые навесные потолки, которые удачно заменили устаревшую штукатурку. По признанию некоторых сотрудников она могла свалиться на голову в самый неподходящий момент. Другими стали и стены, покрытые не старыми обоями или потрескавшейся краской, а современным, радующим глаз материалом. Кроме того, было заменено покрытие полов. В частности, во всех помещениях, где будет установлено технологическое оборудование, был настелен специальный антистатический линолеум, с токопроводящей медной лентой и проведенными контурами заземления из специальных стальных полос. Под линолеумом находится медная сетка и выведенные на контур отводящие концы заземления. В виде дополнительного технического оснащения были установлены современные функциональные розеточные группы, новые радиаторы отопления, пожарные сигнализации и электрощиты. Новизной и комфортом работающих в этом корпусе сотрудников радуют кондиционеры и пластиковые окна. Все эти блага цивилизации должны спасать людей от летней жары, ранее очень сильно мешавшей выполнять производственные задачи, а также обеспечивать комфортные условия работы.
 Еще одно большое изменение постигло вентиляционную систему, которая управляет воздухообменом и отоплением в зимний период на 3 этаже. Как известно, в помещении центрального пульта управления нет водяного отопления - оно обеспечивается путем подогрева воздуха в системе вентиляции. А в помещениях с установленным технологическим оборудованием нужна хорошая вентиляция и контроль температурного режима.
В связи с этим, на замену старым вентиляционным камерам пришли новые, более эргономичные, экономичные производительные, установленные на втором и пятом этажах.
Часть из них обеспечивают приток свежего воздуха с улицы, другие – вытяжку воздуха из помещения. Появилась также и прогрессивная установка «ПВ1», являющаяся одновременно приточной, вытяжной и отопительной.
Естественно, такие глобальные изменения, на которые было потрачено немало усилий, просто обязаны благоприятно сказаться на работе предприятия. Сотрудники, уже въехавшие в отремонтированные кабинеты, признаются, что жизнь после ремонта действительно стала лучше – переносить жару намного легче, да и настроение улучшается от вида отделанного современными материалами обновленного помещения.
А с хорошим настроением и работать гораздо легче.
И последнее, о чем необходимо сказать: в настоящее время ведутся работы по изменению интерьера отремонтированных помещений. Закуплена и доставлена новая мебель. Она заменит ветхие шкафы, столы и стулья советских времен.
Анастасия ПОПОВА
Фото Михаила Алексеева

 

 


В ДЫМУ ОТЕЧЕСТВО

1 июня вступили в силу некоторые положения антитабачного закона. Государство объявило о готовности значительно сократить число курильщиков и оздоровить население

 «И дым Отечества нам сладок и приятен», - эти строки из бессмертного «Горе от ума» были написаны задолго до появления антитабачного закона. Еще в XVIII веке царь-батюшка Петр Алексеевич завез в Отечество сию забаву, пристрастившись к курению трубки во время обучения морскому делу в Голландии, да еще и научил подданных, как это делать. Табачный дым полагалось «вдыхать и выдыхать исключительно с помощью курительных трубок». С тех пор Отечество стала затягивать пелена табачного дыма.

Появились дешевые в производстве папиросы. Во второй половине XVIII века наряду с привозным в России начали выращивать и местный табак, основой для которого стал сорт «Nicotiana Rustica», или по-русски говоря – махорка.
В СССР табак выращивали в центральных и южных районах европейской части. На Украине тютюном (табаком) засевали огромные площади. После уборки листья табака колхозники были обязаны сушить на своих подворьях.
С тех пор немало дыма «вдохнуто и выдохнуто» жителями России и других стран. Табачный дым оказался не только «сладок и приятен», но и вреден как для самих курящих, так и для тех, кто этот дым терпеть не может. Всемирная организация здравоохранения приняла рамочную Конвенцию по борьбе против табака (РКБТ) - первый юридический документ, целью которого является снижение смертности из-за употребления табака и сокращение использования табака во всем мире. Поэтому борьба за здоровье нации - это не только инициатива государства, но и выполнение Конвенции, к которой Россия присоединилась в 2008 году.
Врачи утверждают, что капля никотина убивает лошадь. При всей справедливости этого постулата надо признать, что если брать во внимание фактор вреда, оказываемого на организм,  то тогда следует запретить многое. Ведь о составе продуктов лучше не знать, иначе нас ждет голодная смерть. Нужно ограничить продажу «белой смерти» - сладкого, закрыть точки быстрого питания, выключить передатчики в Останкино, отобрать мобильные телефоны… Для жителей Реутова присутствие табачного дыма – относительно небольшая беда по сравнению с другими неблагоприятными факторами, оказывающими свое негативное влияние на все живое. Соседство с перенаселенной столицей, неблагоприятная роза ветров, наличие переполненных автомагистралей отравляют атмосферу намного сильнее никотина. Для «гурманов» в «Бистро» на обочине Носовихи  и других оживленных улиц шустрые торговцы предложат курицу-гриль с корочкой из дорожной пыли и присыпкой из таблицы Менделеева в составе выхлопных газов. Но все-таки в поле зрения законодателей оказался именно табак.
Беспокоиться повод есть. О вреде пагубной привычки знают все. Тем не менее, число курящих велико. Приводятся разные данные, но в любом случае Россия входит в десятку самых курящих стран. В возрастной группе от 19 до 44 лет курит почти 50 % граждан нашей страны.
У нас есть большой опыт по искоренению вредных увлечений, например, борьба с пьянством. Итог – разнообразный ассортимент алкоголя в магазинах. Запрет на продажу водки, введенный в России в 1914 году, породил в России пьяные погромы, опустение казны, массовое самогоноварение, употребление суррогатов, наркоманию в крупных городах. Горбачевская антиалкогольная кампания снова привела к росту самогоноварения и унижению людей, давивших друг друга в очередях за алкоголем. Тогда на торжествах и корпоративах на столах стояли чайные чашки, но народ почему-то был слишком весел после таких «чаепитий». В чашки разливали вино, водку, разбавленный «пепси-колой» спирт. Тогда меня угостили «ноу-хау» - самогоном из карамели, которая при пустых прилавках и талонах на все залежалась в каком-то сельпо.
Мы прошли разгул суррогата в 90-е и только пришли к приемлемому соотношению цена-качество на алкогольные напитки, как пришла новая напасть – повышение цен на алкоголь во имя борьбы с пьянством. Реакция последовала немедленно: черный рынок предлагает водку за 100 рублей (но не менее ящика) и спирт в канистрах неизвестного происхождения. В деревнях, в глубинке, где доходы населения оскорбительно низкие (о зарплатах медицинских работников жаловалась Президенту на «Прямой линии с Владимиром Путиным» фельдшер из Кузбасса Наталья Осипова), для местных жителей что 170 рублей за поллитровку, что цена на «Мерседес-Бенц» - одинаково недоступны. Селяне перешли на «нанотехнологии»: воруют комбикорм и превращают сей продукт в самогон.
Можно ожидать, что значительное повышение цен на сигареты заставит заядлых курильщиков перейти на дешевые сорта или заменители никотина. Многие помнят время, когда на рынках продавали окурки в стеклянных банках. Все это еще больше скажется на здоровье людей. Ну а открытые границы со странами СНГ будут пополнять черный рынок. Так в чем же тогда борьба за здоровье нации?
Судя по тексту закона, на особый успех законодатели не рассчитывают, зато они неплохо считают. Число курящих должно уменьшиться незначительно, но в казну поступит около триллиона рублей! Как и в борьбе с пьянством. С начала года производство алкоголя снизилось на 20-30%, но цена выросла вдвое, и государство в накладе не осталось. Иногда кажется, что не столько борьба со злом, сколько поиски источников затыкания брешей в бюджете есть главная цель борьбы что с алкоголизмом что с курением.
Еще антитабачный закон предусматривает: «Оказание гражданам медицинской помощи, направленной на прекращение потребления табака, включая профилактику, диагностику и лечение табачной зависимости и последствий потребления табака, медицинскими организациями государственной системы здравоохранения, муниципальной системы здравоохранения и частной системы здравоохранения осуществляется в соответствии с программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи». Зная реалии российской экономики и притягательность бюджетных денег, эта статья настораживает. Как бы лечение не превратилось в черную дыру, которая проглотит любые выделяемые суммы.
Сергей СЛАВИНСКИЙ
Фото из Интернет- изданий

 

 


МЯЧ В ПОЛЕ ИГРЫ

Не успела еще остыть поляна от жарких футбольных баталий на Кубок ОАО «ВПК «НПО машиностроения», как сразу же стартовал чемпионат предприятия по мини-футболу. Если в Кубке участие приняли пять команд, то в чемпионате к ним присоединилась еще одна команда из отделения 03.
На проведение этого чемпионата хватило всего одного месяца – июня. Он прошел в один круг. Команда ФК «ПСК» вновь подтвердила свое превосходство над остальными командами, став в очередной раз чемпионом. На одну ступеньку выше по отношению к прошлому году оказалась команда «Олимп». У нее второе место. Третье место завоевала команда «Вымпел».
У команды-победительницы лучший результат по забитым и пропущенным мячам. Строители забили больше всех мячей в ворота соперников, а второй призер меньше всего пропустил. Самый крупный счет 12:2 был зафиксирован в матче с участием команды ФК «ПСК».
Вот уже который год подряд остаются вакантными звания «Лучший бомбардир» и «Лучший вратарь» чемпионата. Оргкомитет не может найти судей на игры, которые могли бы фиксировать результаты для этих званий.
Оргкомитет обратился в профсоюзный комитет с просьбой о награждении команд-призеров чемпионата и надеется, что профком, как и в былые годы, это сделает. А пока - поздравления командам ФК «ПСК», «Олимп», «Вымпел» по случаю завоевания призовых мест и пожелания всем участникам спортивного здоровья, как можно больше победных игр, взаимопонимания на футбольном поле и чтобы кожаный мяч для кого-то чаще, а для кого-то реже, оказывался в сетке ворот.
Оргкомитет

 

 


АВГУСТ – ВЕНЕЦ ЛЕТА
Сад спешит отдать дары

В августе собирают фрукты, овощи, ягоды. Хорошее время для посадки клубники. При посадке не позднее 15 августа в первый год плодоношения, то есть на первый год после посадки, получают около 75% наиболее высокого урожая.
С 1 по 15 числа месяца повторно сеют редис. Заканчивают сбор ранней капусты. Томаты и огурцы в открытом грунте прикрывают пленкой, чтобы продлить плодоношение до сентября. Продолжают уход за кабачками, баклажанами, подкармливая раствором коровяка или куриного помета.
4 августа по народному календарю – «Мария Ягодница». Собирают смородину. 9 - «Никола Кочанский». Капуста в кочаны завязывается, держат ее накрытой лутрасилом от бабочки-белянки. 14 - первый Спас - Медовый. Начинают выламывать соты. Пчела перестает носить медовый взяток. Защипывают горох. 15 – «Степан Сеновал». Убирают лук-репку, просушивают его в течение двух недель на открытом продуваемом месте. Закладывают на хранение, заплетая в косы, а также в мешках в темном помещении. 19 – второй Спас - Яблочный, большой православный праздник Преображение Господне. Со второго Спаса едят яблоки. Собирают горох. 28 – Успение Господне. К этому дню поспевают все овощи. Начинают заготовку разных запасов впрок. С 28 августа по 11 сентября – «молодое бабье лето». 29 – третий Спас, Ореховый. Поспевают орехи в лесу.
В течение всего месяца срезают и сушат зелень. Промывают в проточной воде и сушат в пучках в проветриваемом помещении или в тени на улице. Правильно высушенная зелень не должна терять своего цвета. Огурцы и бобовые заканчивают плодоношение. Томаты и лук должны быть убраны к концу месяца. В освободившихся тепличках сеют зеленые культуры.
Вадим ДЕРЕВЯГИН,
главный специалист цеха
озеленения (18-12)