30 ЛЕТ – НЕ ПРЕДЕЛ

17 декабря - День ракетных войск стратегического назначения

Ракетные комплексы 15П135 с межконтинентальными баллистическими ракетами15АЗ5, разработанные в ОАО «ВПК «НПО машиностроения», составляют значительную часть группировки Ракетных войск стратегического назначения Российской Федерации. Такое серьезное участие нашей фирмы в обеспечении обороноспособности страны достигается во многом благодаря продлению сроков эксплуатации этого вооружения.

Изначально министерство обороны РФ ставило перед промышленностью задачу определить возможность продления сроков эксплуатации ракетных комплексов с 10 до 15 лет. Затем - свыше 15 лет. В настоящее время срок эксплуатации ракет составляет 34 года. Работы проводились в рамках ОКР «Зарядье 2Б», и головная роль в их проведении была возложена на службу гарантирования (16-40). Вот что рассказал нашему корреспонденту Главный специалист отдела Геннадий Гулидов, руководивший подразделением с первых дней его создания в 1970 году и до января 2013 года:
– Отдел 16-40 занимается организацией и проведением работ по установлению гарантийных сроков службы МБР, КА  и ПКР с разработкой и выпуском гарантийной документации. С 1975 года на отдел возложены обязанности головного подразделения по организации и проведению работ по продлению сроков эксплуатации МБР.
– Геннадий Яковлевич, расскажите, какие основные производственные задачи стоят перед отделом?
– На этапе создания  того или иного комплекса (ракеты) конструкторы совместно с материаловедами и технологами выбирают материалы, защитные покрытия, покупные элементы, которые должны обеспечить сохранность  создаваемого изделия при воздействии условий эксплуатации. Задача отдела 16-40 - организовать этот процесс в едином методическом ключе. С этой целью отделом готовятся единые комплексные программа и планы, по которым ведутся работы как на нашем предприятии, так и на предприятиях-соисполнителях.
Отдел 16-40 совместно с профильными подразделениями определяет так называемые «слабые» звенья ракет и разрабатывает технические задания, частные программы испытаний этих звеньев, по итогам выполнения которых обосновывается выполнение требований ТТЗ заказчика по гарантийным срокам и стойкости к внешним воздействующим факторам.
– Что собой представляют испытания по частным программам?
– При отсутствии данных о возможности сохранять работоспособность при эксплуатации в составе ракеты, тот или иной агрегат, или его фрагмент подвергается ускоренным испытаниям и (или) испытаниям на длительное хранение. При ускоренных испытаниях объект подвергается допустимому воздействию повышенных температур и влажности, что позволяет за несколько суток сымитировать один год эксплуатации в составе ракеты. При длительном хранении испытуемые объекты размещаются на станциях в различных климатических зонах. Например, ракета М25 штатного исполнения по внешнему контуру помещалась в камеру солевого тумана, а также погружалась в составе притапливаемого стенда в морскую воду. По результатам испытаний было оформлено заключение о возможности нахождения ракеты в пусковой установке носителя в течение заданных заказчиком сроков. Комплексная проверка взаимодействия всех агрегатов и систем ракеты проводится по результату ежегодных пусков с космодрома Байконур. Все они были успешными.
– Какова процедура продления сроков эксплуатации ракет?
– В соответствии с комплексным планом работ смежники выдают нашему предприятию заключения по возможности продления сроков эксплуатации их разработок. ОАО «ВПК «НПО машиностроения» по результатам собственных работ и заключений смежников выдает Генеральному заказчику заключение о возможности продления сроков эксплуатации ракет на очередной период. Решение о продлении сроков эксплуатации конкретных ракет принимают Генеральный заказчик и Роскосмос.
– Как бы Вы оценили работу специалистов предприятия в рамках реализации ОКР «Зарядье 2Б»?
– Мы впереди планеты всей: еще ни одна ракета стратегического назначения не стояла на боевом дежурстве 34 года.
Евгений Курсин
Фото из архива
предприятия

ПЕРВЫЙ В СВОЕМ РОДЕ

На страницах нашей газеты уже упоминалось об удачном пуске и работе на околоземной орбите КА «Кондор-Э», который является одним из новейших изделий нашего предприятия. Над созданием Космического аппарата трудилось множество специалистов, каждый из которых представляет собой важнейшее звено цепочки, которая работала на общий результат. Сегодня мы расскажем о деятельности представителей 4, 9 и 8 отделений. О том, как была организована их работа, и кто из сотрудников особенно отличился, нам рассказал начальник отдела 4-03 А.М. Некрасов.
Для начала хотелось бы пояснить, что представляет собой космический аппарат. Название «Кондор-Э» наверняка слышали все, но о его отличительных чертах знают лишь технические специалисты. Малый космический аппарат «Кондор-Э» с радиолокатором синтезированной апертуры предназначен для получения, хранения и передачи на наземные пункты приема и обработки высокодетальной информации дистанционного зондирования Земли. Система «Кондор-Э» предназначена для получения высококачественных изображений, необходимых для мониторинга земной поверхности и океанов, экологического мониторинга и эффективного управления природными ресурсами. Андрей Михайлович рассказал корреспонденту газеты, что работа над аппаратом шла долгое время, но решающий рывок был сделан в 2013 году – именно в этот год был проделан самый большой объем работ. О преодолении трудностей на этом пути Андрей Некрасов говорит так:
– Определенные сложности у нас возникали с отработкой специального программного обеспечения спутника – его интеллекта. Это вполне естественно, ведь аппарат является очень сложным и многозадачным, его программное обеспечение нужно было отработать в различных внештатных ситуациях. Эта работа шла тяжело и заняла много времени, но совместно с отделами 4-09, 4-05 и 9-25 мы смогли преодолеть эти трудности, отработать все алгоритмы, провести испытания и сдать изделие заказчику. Для этого было важно не только наличие высококвалифицированных кадров, но и их успешное взаимодействие друг с другом.
Отделы 4-09, 9-25, 4-03, 4-05, 08-30, 08-06 и 9-11 очень сплотились, работая под контролем 4294 ВП МО РФ над темой «Кондор-Э», хотя и раньше уже тесно сотрудничали по другим темам. В рамках работы над «Кондором-Э» они трудились вместе и на предприятии, и на космодроме «Байконур», отправившись туда, чтобы провести необходимую подготовку и ряд испытаний. Каждое подразделение выполняло свои задачи, но всех объединяло ответственное отношение к выполнению своих обязанностей.
– В моем отделе сотрудники занимались разработкой приборов автоматики распределения питания, автоматики механизмов, автоматики пиросредств, автоматики управления приводом антенны, а также бортовым комплексом управления в целом, проведением основных испытаний и разработкой конструкторской документации. Нашей совместной задачей было отработать режимы полета, этим мы занимались 12 суток и завершили работу с удачным результатом, – рассказывает Андрей Михайлович. – Мы также занимались отработкой в составе космической головной части аппарата, в КИЦе (21-82) и на Байконуре. В КИЦе проходила сборка космической головной части и затем проводились ее электроиспытания.
Андрей Михайлович ценит всех своих сотрудников, но особо отмечает работу О.П. Аристархова, В.Г. Бухтияровой, Н.Н. Алайкиной, Б.Л. Большакова, которые являлись разработчиками важнейших элементов в работе аппарата. Они отвечали за автоматику распределения питания, пиросредств и механизмов на борту аппарата. Большим вкладом в общее дело Андрей Некрасов считает и работу своего заместителя – А.В. Никитина, который был разработчиком программно-методической и конструкторской документации для контрольно-проверочной аппаратуры, позволившей провести необходимую проверку исправности всех систем аппарата до и во время старта.
Не менее важной частью работы стала разработка схемно-технической документации, выпуск бортовых схем и схем наземно-кабельной сети. Этим занимался начальник сектора 4-03-03 – Д.Н. Завалько. Большая ответственность лежала на сотрудниках, отвечавших за работу контрольно-проверочной аппаратуры, название которой говорит само за себя – контроль и проверки важны всегда, особенно в работе над сложнейшим техническим изделием. В этом направлении деятельности отличились Л.В. Юхновец и К.В. Фомкин - они писали программное обеспечение для проверок изделия.
Ведущий инженер отдела 4-03 Е.В. Сафронова отвечала за выпуск конструкторской и эксплуатационной документации.
 Высококлассную работу показал и отдел 9-25, который отвечал за безупречное функционирование радиотехнических систем. Андрей Михайлович рассказывает, что начальник отдела – А.В. Жихарев, является отличным специалистом, блестяще разбирающимся в своем деле. Он работает с аппаратурой спутниковой навигации, бортовой системой сброса и передачи данных, радиолокатором с синтезированной апертурой, бортовой аппаратурой командно-измерительной системы. В этих работах также были задействованы руководители секторов отдела 9-25 – А.С. Белов, А.Е. Янковский, А.С. Поливаев и другие сотрудники отдела. Вместе с коллективом подразделения 4-03 они занимались испытаниями, проводили их анализ, быстро выявляя и устраняя появляющиеся недочеты. Свои работы они вели не только на предприятии, но и на Байконуре, проводя тестовые проверки аппарата и радиотехнических систем. Сейчас системы, контролируемые этими специалистами, корректно работают в полете и отказов не имеют. Раз в полтора часа сотрудники проводят с «Кондором-Э» сеанс связи – именно за это время КА проходит один виток вокруг Земли.
Сложнейшее программное обеспечение аппарата разработали программисты отдела 4-09. Здесь лишних слов говорить не приходится – правильно разработанный интеллект спутника является залогом его успешной работы. В работе отдела особенно отличились его начальник – В.Н. Горленко и заместитель начальника Е.Б. Бондаренко. Последний много сделал в части обработки информации, поступающей с космического аппарата на Землю. Разработанные им программы установлены в Центре управления полетами в Краснознаменске, и с их помощью оценивается деятельность аппарата. Отдельно Андрей Некрасов отметил важность системы управления движением аппарата, за которую отвечал начальник отдела 4-05 Владимир Виленский. Эта система управляет КА, задавая ему ориентацию на Землю и позволяет осуществлять режим астрокоррекции – ориентации по звездам.
Высококлассную работу также показал отдел 08-30, в лице начальников секторов Ю.А. Губарева и Ю.С. Беловой, которые отвечали за безупречное функционирование системы генерирования электроэнергии.
Огромный вклад в создание космического аппарата внесли технический руководитель испытаний С.Н. Левченко, и, конечно же, главный конструктор С.Э. Зайцев. Благодаря им решались все вопросы административного и технического характера, связанные с проведением испытаний.
Важной составляющей во всем объеме проделанных работ Андрей Некрасов считает не только высокий профессионализм каждого человека в отдельности, но и взаимопонимание в коллективе. В подразделениях 4-го и 9-го отделений трудятся бок о бок и ветераны, и перспективные молодые специалисты, и их взаимодействие является по-настоящему плодотворным.
В завершение беседы Андрей Михайлович выразил надежду на то, что спутник «Кондор-Э», над разработкой и созданием которого так упорно трудились сотрудники предприятия, будет востребован и дальше. Он отмечает, что аппаратов такого назначения в истории современной России еще не было, а, значит, «Кондор-Э» стал первым в своем роде.
Анастасия ПОПОВА
Фото из архива предприятия

СИМВОЛИКА УСПЕХА

В наступающем году ОАО «ВПК «НПО машиностроения» исполняется 70 лет. Напоминаем, что в связи с празднованием этой даты, газета «Трибуна ВПК» публикует серию материалов, посвященных истории нашей фирмы. Мы уже рассказывали о полученных предприятием орденах, о визитной карточке фирмы – памятнике ракете П-35, о Почетной грамоте и Почетных званиях предприятия. Теперь настал черед еще трех символов ОАО «ВПК «НПО машиностроения»: эмблемы,  флага и вымпела.

Первый символ предприятия появился еще в 60-е годы. «Это был круглый знак с изображением самолета. Его автором стал Аркадий Маврин – в то время единственный оформитель на нашем предприятии. Он был художником, пришедшим на фирму вместе с В.Н. Челомеем из СКГ 51-го завода. Его знак с самолетом просуществовал на предприятии очень долго», - вспоминает Почетный Генеральный директор предприятия Герберт Ефремов.
Прошли десятилетия. Настали 90-е. Время внесло свои коррективы в символику предприятия. С появлением свободного рынка у фирмы возникла необходимость создания товарного знака. В то время появились организации, специализирующиеся на разработке официальной символики предприятий и других юридических лиц. Руководство нашей фирмы решило сократить сроки разработки знака, уменьшить затраты и предложило заключить договор с одной из таких организаций. К тому же в то время фирма-разработчик брала на себя юридическое оформление товарного знака.
«К сожалению, все получилось не здорово. Наши предложения и рассказ о предприятии были восприняты как помеха свободному творчеству. «Да знаем, знаем, все вы великие», - отвечали нам.
Проблема состояла в том, что мы – я и мой товарищ – должны были являться на каждое рассмотрение предложенных нам эскизов. Если бы мы пропустили встречу, то заявка считалась исполненной, дизайнеры получали бы деньги, а мы – заявленную нелепость в качестве товарного знака.
Первый эскиз поверг меня в изумление: был изображен треугольник с торчащими из его основания… лучами-усами. Оказалось, что треугольник – это колокол (реут), а линии, исходящие из него – «звон».
Второй эскиз оказался не лучше. Стали переделывать. Дело затягивалось. В это время я ушел в отпуск, поручив товарищу не пропустить следующее рассмотрение. А он взял и пропустил…
И стало эмблемой нашего предприятия «как бы крыло». Хотя такое «крыло» изобразил бы, наверное, каждый ребенок дошкольного возраста, просто прижав четыре пальца к листу бумаги и обведя их карандашом», - говорит Борис Натаров, ведущий конструктор отделения 01.
Герберт Александрович совершенно справедливо негодовал против такой эмблемы, но предприятие было вынуждено ее использовать. В то время как раз стала набирать силу конверсия, и фирма «лепила» это «крыло» на «народно-хозяйственные» изделия, вроде термопистолетов и зерносушилок.
На смену «крылу» пришла эмблема, которая и по сей день является символом предприятия. Случилось это в августе 1999 года. Ее автором стал один из талантливейших проектантов отделения 01 Виталий Плачков, которого, к сожалению, уже нет с нами. Эмблема, созданная им, имеет глубокий символический смысл: след ракеты разделен на три части, что означает три тематических направления в деятельности нашего предприятия.
Аналогичная символика заложена и в цветах флага и вымпела НПО машиностроения. Синяя, белая и голубая полосы на них символизируют три среды, в которых работают комплексы, разработанные нашей фирмой. Автором флага и вымпела является Борис Натаров.
Целью создания эмблемы, флага и вымпела, как было указано в приказе Генерального директора от 25.08.1999 года № 490, является повышение имиджа и узнаваемости фирмы.
Порядок поднятия флагов предприятия у Галереи славы, а также установки их на Центральной и Гагаринской проходных четко регламентирован и утвержден приказом Генерального директора.
Интересный факт: флаг ОАО «ВПК «НПО машиностроения» побывал на обоих полюсах Земли.
«У Виктора Царева, в течение 10 лет бывшего помощником у Владимира Николаевича Челомея, возникла идея отправить флаг нашего предприятия на Северный полюс. Поскольку у него в числе знакомых был генерал авиации ФСБ России, осуществить задуманное удалось. Более того, план перевыполнили, и наш флаг посетил еще и Антарктиду»,- рассказал корреспонденту газеты Герберт Ефремов.
18 апреля 2007 года флаг НПО машиностроения, который несколько дней развевался на «вершине» Земли, был доставлен на предприятие начальником Управления авиации ФСБ России Николаем Гавриловым и вручен Генеральному директору Герберту Ефремову. Теперь он хранится на предприятии, являясь ценной реликвией, по праву заслуженной всем трудовым коллективом.
На снимках: 1. Эмблема завода №51.
2. Флаг НПО машиностроения на полюсе Земли.
3. Современная эмблема предприятия.
Василий ХОРОШИЛОВ

ЗАЩИТНИКИ СПЕЦИНФОРМАЦИИ

В декабре отметили дни рождения подразделения и службы предприятия, стоящие на страже сохранности информации о производимой продукции ОАО «ВПК «НПО машиностроения».
Мы пригласили в редакцию ветеранов Службы безопасности, которые рассказали о своей трудной профессии, которая включает в себя действия как по профилактике, так и по устранению угроз безопасности деятельности предприятия.

Вот что рассказал нашему корреспонденту ветеран отдела защиты и технического контроля Виктор Бовин:
– Хочу отметить, что не только утерянные документы, подслушанные телефонные разговоры или лишняя болтовня сотрудников может навредить разработке новых изделий, снизить реальную эффективность нового вооружения.
В нашей практической деятельности на территории предприятия работают радиотехнические системы, проводятся различные испытания, которые создают физические поля. Через них тоже можно выявить непубликуемую информацию. Поэтому первый заместитель Генерального конструктора, В.В. Витер понимал, что защищать эту информацию нужно, прежде всего, по радиотехническим физическим полям. Для этой защиты по его инициативе было создано особое структурное подразделение.
Так на нашем предприятии в декабре 1985 года был образован отдел 00-54, который подчинялся заместителю Генерального конструктора. Я был назначен начальником этого отдела.
Задача сотрудников нашего отдела заключалась в том, чтобы отыскать возможные каналы утечки информации по физическим полям, поставить задачу разработчикам изделий, чтобы они предусмотрели защиту этих каналов, и проконтролировать эффективность принятых мер.
Отделом проводился круглосуточный контроль радиотехнических, акустических, тепловых и световых характеристик объектов инфраструктуры предприятия и технических позиций полигонов.
В настоящее время отдел выполняет свои функции по всем тематическим направлениям предприятия, обеспечивает поддержание действующей системы защиты информации и организует ввод в эксплуатацию новых объектов информатизации под руководством Виктора Тарасевича.
Мы проводим эту работу с помощью специальной измерительной аппаратуры. С территории нашего предприятия исключены утечки информации по физическим полям, мы в этом твердо убеждены.
Если раньше в отделе работали порядка тридцати человек, то сейчас нас всего семеро. Кроме начальника отдела и меня работу выполняют: Геннадий Филатов, Татьяна Бялая, Любовь Морозова, Алексей Матросов и Валентин Замуруев.
Всем коллегам по Службе безопасности накануне Нового 2014 года желаю крепкого здоровья, успехов в работе и чтобы этому никто не противодействовал!
Рассказывает руководитель Центрального архива предприятия Галина Щеглова:
– Наш архив начал работать в августе 1955 года, когда на месте Реутовского механического завода было создано ОКБ-52. Сам завод переехал в Тулу, но многие рабочие остались, поэтому даже расчетные ведомости на их зарплату с 1953 года хранились здесь.
Некоторые сотрудники из СКГ тушинского завода тоже переехали в Реутов, поэтому у нас хранится часть их документации, разрабатываемой с 1944 года. Количество документации с годами росло, поэтому в 1960 году при Административно-хозяйственном отделе был создан архив открытой документации. А в 1970 году - наш Центральный архив предприятия, который объединил фонды открытой и специальной документации.
Фонд спецдокументации формировал всегда Первый отдел, а в фонде открытой документации с 1955 года хранятся приказы, распоряжения, дела по личному составу.
На предприятие я пришла в 1976 году, работала сначала в охране. В 1988 году перешла на работу в Первый отдел, затем - в Центральный архив предприятия, в фонд открытой документации, а в 1993 году стала работать и в фонде закрытой документации. Одной с двумя фондами справляться было трудно, но в 2001 году у меня появилась напарница Татьяна Мальгина. Так вдвоем и работаем в архиве.
Задачи, стоящие перед нами, довольно просты. Мы должны обеспечивать химико-физическую сохранность документов, а это, прежде всего – обеспыливание. Приходится постоянно увлажнять помещения архива.
Многие знают, что у нас в архиве хлопотно, очень много оперативной работы, в том числе «на телефоне». Звонят разные сотрудники, уточняют формулировки, правильное написание имен и фамилий, адреса. Кроме как у нас, такой информации нигде не найти.
В Новом году всем коллегам пожелаю терпения и здоровья, нам это особенно нужно!
25 июля 1961 года на предприятии был образован отдел режима (2-й отдел). Начальником отдела был назначен А.И. Филиппов, в дальнейшем отделом режима руководили М.А. Кондратьев, Н.М. Золотов, Е.А. Сысоев, С.Н. Белов.
В настоящее время отдел возглавляет Вячеслав Прусанов.
Сегодня в подразделении продолжают трудиться почетные ветераны труда предприятия С.П. Маклакова, О.С. Зайцева, Л.Д. Белинская, О.В. Новичкова, Т.Н. Шолох, Н.В. Брагина, ветеран труда предприятия О.И. Нефедова, кадровые работники предприятия Н.С. Семенова, С.С. Митрофанова.
Свою лепту в работу отдела вносят и молодые сотрудники. Это Е.А. Пинигина, Т.Ю. Шевлюк. Не так давно в отдел пришли Г.В. Бонах и А.А. Куклин.
С целью выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделений, обеспечивающих безопасность объектов предприятия, в декабре 2008 года приказом Генерального директора был создан Департамент безопасности НПО машиностроения, объединивший отдел режима, отдел физической защиты предприятия и недавно созданный отдел по защите информации. Директором Департамента назначен Сергей Белов.
Сердечно поздравляем наших коллег с наступающим Новым годом!
Материал подготовил
Владимир ПТЕЦОВ

ДЕВУШКА-ЗАГАДКА

Есть люди, которые без лишней скромности считают себя интересными собеседниками. Но стоит начать с ними общаться, и понимаешь: ничего особенного - какие-то общие фразы. Бывает и обратная ситуация: человек сам говорит, что ему и рассказать-то нечего, а вступаешь с ним в диалог, и узнаешь из его рассказа массу интересного и даже поучительного. Как раз к таким людям относится инженер III категории отдела 02-04 Ольга Точилова.

Ольга, как и многие молодые специалисты нашей фирмы, училась в МГТУ имени Н.Э. Баумана. Однако не на Аэрокосмическом факультете, а на факультете «Фундаментальные науки» (ФН). И сложилось так, что полученная ею специализация (Математическое моделирование технических систем) не вполне согласовывалась с задачами отдела. Пришлось доучиваться на ходу. «Я думаю, что ошиблась в выборе специализации в университете, и в итоге два года после разделения потока на кафедры ушли в никуда», – довольно категорично говорит Ольга. По ее мнению это время можно было использовать более рационально. Так ведь нет: напряженная учеба без выходных и праздников, итог которой - диплом с отличием - предмет гордости, но не радости.
Успехи в учебе открывали прямую дорогу в аспирантуру, а, значит, и в науку. Но Ольга этой тропой не пошла. Причина этого для века плагиата покажется, мягко говоря, нетривиальной: девушка поняла, что не сможет сказать нового слова в выбранном направлении, и поэтому решила не писать диссертацию ради диссертации. Вместо этого она пришла на предприятие, в отделение 02, специализирующееся на аэродинамике и баллистике. К моменту ее прихода отдел был полностью укомплектован баллистиками, а вот динамиков не хватало.
Свой первый день работы динамиком Ольга характеризует только двумя словами - «невероятный стресс»: минимум специальных знаний наложился на природную скромность и незнакомую профессиональную среду. Пришлось учиться заново: брать литературу и подробно изучать системы управления. Для Ольги это не самое приятное воспоминание. Она считает, что проблема адаптации касается не только ее, но и многих других молодых специалистов в нашей стране.
– Это действительно очень грустно, что так много молодых людей никогда не воспользуются большей частью знаний, полученных в университете. Эта проблема должна решаться, в том числе и на государственном уровне, – говорит моя собеседница.
В отделе у Ольги совершенно не было сверстников. Зато в отделении ей удалось не только познакомиться с другими молодыми специалистами, но и реализовать совместный факультативный проект - фотовыставку для всех сотрудников отделения.
Что касается отдела, то все коллеги сначала показались ей людьми взрослыми, очень серьезными и занятыми. Барьер в общении удалось преодолеть не сразу. Ольге немалых трудов стоило победить страх показаться некомпетентной в том или ином вопросе. Пусть не сразу, но это удалось. И отношения с коллективом изменились в лучшую сторону. Коллеги превратились в хороших товарищей. Не изменилось только чувство глубокого уважения, если не сказать восхищения, которое Ольга питает к сотрудникам отдела 02-04. Она по-прежнему записывает в тетрадь их пояснения к рабочему процессу, основанные на богатом опыте работы на предприятии, и считает своих коллег «супермозгами», достичь интеллектуального уровня которых ей кажется очень непростой задачей. Но именно такую цель ставит перед собой наша героиня. Так как задачей динамика является обеспечение устойчивости и управляемости изделия, то основную часть рабочего процесса Ольги занимает определение параметров систем управления на основе анализа частотных характеристик объекта и моделирования его движения. На мой вопрос, хотелось бы ей в будущем занимать руководящие должности, Ольга отвечает: «Прежде всего, я хочу расти как специалист. А что касается вопросов руководства, то задумываешься об этом только тогда, когда организационные вопросы мешают рабочему процессу», – признается Ольга. По своему собственному признанию Ольга индивидуалист и эгоцентрик, и это не лишний раз характеризует ее как человека неординарного. И у нее даже есть свое личное понимание такого довольно-таки пафосного выражения, как «любовь к родному предприятию».
– Любовь  либо есть, либо ее нет. Я не считаю, что ее можно каким-либо образом привить «сверху». Однако вполне возможно улучшить условия труда, а дальше каждый сам для себя решает, любит он свое место работы или нет. И его выбор нужно уважать, – полагает девушка.
Но в то же время Ольга не считает, что нужно бегать с одного места работы на другое:
– Не вижу смысла в частой смене места работы. Ведь тогда у человека будет меньше возможностей для профессионального роста. За короткий срок сложно внести вклад в общее дело, – убеждена моя собеседница.
Отвечая на вопрос о смысле жизни, Ольга задумывается, подбирая слова, но отвечает, как мне кажется, честно:
– Я считаю, что человек должен быть поставлен в такие условия, чтобы ему было приятно приносить пользу людям. Но это, на мой взгляд, недостижимый идеал. Поэтому человеку необходимо, прежде всего, позаботиться о своем собственном существовании. А если есть время и силы, то помогать другим людям.
Ольга любит рисовать, лепить из глины, писать стихи... Хотя это скорее хобби, нежели творчество. К своим стихам Ольга относится весьма критически, говорит о переживаемом в настоящее время творческом кризисе. Но творческий кризис, как известно, явление проходящее, поэтому со своей стороны хочется пожелать Ольге поскорее вновь обрести вдохновение.
Алексей ПОЛЯКОВ
Фото из личного архива Ольги Точиловой

ЗАМУЖ ПО ЛЮБВИ

В воскресенье, 7 декабря, реутовская публика рукоплескала столичным артистам. Талантливо сыгранная антреприза «Наливные яблоки», поставленная по пьесе А.Н. Островского «Правда – хорошо, а счастье - лучше», вызвала восторженный интерес у зрителей во многом благодаря своему современному звучанию. Те же человеческие слабости: хитрость, алчность, склонность к пьянству, увы, до сих пор можно наблюдать на просторах российской действительности. Неудивительно, что в зале был аншлаг.
Такие спектакли хорошо смотреть, когда за окном завывает метель, хрустит под ногами снег, а на душе грустно, хочется встряхнуться от однообразия повседневной жизни, развеяться, эмоционально разрядиться. Пьеса была написана как житейская комедия в 1876 году специально к бенефису друга писателя – актера Николая Музиля. Такой она и дошла до нас.

Зрителям было приятно окунуться в атмосферу старины, проникнуться житейскими хлопотами купеческой семьи, в которой невеста на выданье, а достойных женихов все нет. Сюжет комедии довольно прост. Богатая и властная купчиха Мавра Тарасовна Барабошева, мать московского купца Амоса Панфиловича, ищет для своей внучки Поликсены богатого жениха. Однако девушка влюблена в бедного приказчика Платона Зыбина, резонера и правдолюба. На свою беду он задолжал купцу Барабошеву (сыну Мавры Тарасовны) 200 рублей. Платону грозит долговая яма. Но все удается уладить стараниями няньки Поликсены, решившей помочь возлюбленным. В доме появляется новый сторож - отставной унтер Сила Ерофеич Грознов, в котором Барабошева узнала любовь своей молодости. Купчиха испугана. Понимая, что старые грехи могут получить огласку, она идет навстречу требованиям Грознова. Порвав вексель Платона, она разрешает внучке выйти замуж по любви. Так что же лучше: правда или счастье?
Комедия привлекает еще и тем, что в ней нет однозначных ответов на поставленные вопросы, нет назидательности и попыток разоблачения человеческих пороков. Своей блестящей игрой актеры сумели талантливо передать основную интонацию режиссера-постановщика спектакля Андрея Гончарова – иронию. Тонкий юмор, игра слов, выразительность мимики и жестов – все это сделало представление живой, легкой, смешной историей о быте и нравах московского купечества.
Роль купца Барабошева в спектакле исполнил народный артист России Валерий Гаркалин. Вот что он рассказал в  одном интервью накануне спектакля:
– Этот спектакль является антрепризным, мы его играем в разных городах нашей необъятной родины. Поэтому я и приглашен на эту работу, поскольку это продолжение того самого спектакля, который когда-то великий и замечательный режиссер, руководитель Театра имени Маяковского Андрей Александрович Гончаров поставил со своими учениками. Прошло много лет, ученики выросли, самого Андрея Александровича не стало - его уже нет в живых, и вот этот спектакль был восстановлен Романом Мадяновым. И я считаю, что это один из шедевров великого мастера, которому дали возможность жить дальше. Поэтому зрителям предоставляется потрясающая возможность увидеть шедевр нашего отечественного театра.
Восстановленный спектакль полностью повторяет тот, который был поставлен Гончаровым 20 лет назад. Оттуда не было убрано ни одного слова и не прибавлено ни одной сцены. Все было восстановлено в том виде, в каком его создал мастер. К тому же играть Островского, произносить его текст - это наслаждение для любого артиста.
Спектакль был восстановлен в кратчайшие сроки. Я должен сказать, что в этом большая заслуга Ромы Мадянова, который знал каждый сантиметр этого спектакля. И поэтому, когда мы вышли на сцену, у меня было такое ощущение, что я давно-давно его играю, и он старый-старый, и я уже много лет с ним существую. Представляете, до какой степени я природнился к нему. И все это было сделано быстро, ловко и профессионально.
Для широкой публики Валерий Гаркалин стал по-настоящему «своим» после выхода фильма Владимира Меньшова «Ширли-мырли», где сыграл несколько главных ролей.
Уникальный комедийный дар Валерия Гаркалина оценили довольно поздно, когда актеру было уже за 30 лет. Первыми о новом таланте узнали театралы, увидев его в спектаклях Театра сатиры.
– Когда работаешь в Театре сатиры, естественно, увлекаешься сценическим жанром этого театра – комедией, памфлетом, шуткой. Это определяет характер артиста, его тип, его театральное амплуа, а также возможности, методы и способы существования на сцене. Безусловно, если нет смеха в зале, считай, что роль не получилась. Смех – это единственная единица измерения в театре комедии. Смех объединяет огромное количество самых разных неповторимых людей, – признался однажды актер.
Валерий Борисович с детства мечтал стать артистом и был очень серьезен в своих намерениях. Сейчас сложно поверить, что его с первого раза не приняли во все актерские вузы, куда он подавал документы, объясняя это «несоответствием внешних и внутренних данных актерской профессии». И тогда он поступил в Музыкальное училище им. Гнесиных на факультет кукольного искусства. Начинал свою творческую карьеру в коллективе «Люди и куклы», и этот период жизни артист считает самым счастливым и самым интересным с точки зрения профессии, поскольку там были неожиданности, совершенно невероятные повороты судьбы. Все, что последовало потом, - это была карьера драматического артиста и артиста кино. В настоящее время он уже не стоит за ширмой, а сам выходит к зрителям и пользуется у них большой популярностью.

На снимке: Сцена из спектакля.
Наталья ТАРАСЕНКО
Фото из Интернет-изданий