В ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ РЕУТОВ ПРОШЁЛ ПРАЗДНИК ВЕСНЫ И ТРУДА

В этом году «Праздник весны и труда» Администрация города Реутов решила провести 20 апреля в помещении Детского музыкального центра на южной стороне города. Старожилы Реутова помнят его как клуб «Маяк». На празднике присутствовали почетные гости: Николай Киселев - заместитель министра промышленности и науки правительства Московской области, Николай Черкасов - депутат Московской областной думы. От ОАО «ВПК «НПО машиностроения» присутствовали заместитель Генерального директора по работе с персоналом Юрий Минаев и председатель профкома предприятия Валерий Депутатов.
Собравшихся приветствовал Николай Киселёв, он поздравил присутствующих с Праздником весны и труда, и приступил к церемонии награждения отличившихся в труде реутовчан.
Первыми награды получили представители ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Виктор Шишкин и династия Мельниченко.

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛ

Слесарь механосборочных работ 5-го разряда ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Виктор Шишкин, награжденный знаком Губернатора Московской области «За труды и усердие», родился 4 июня 1971 года в селе Рождествено Скопинского района Рязанской области. Он окончил обычную среднюю школу, проявляя неплохие способности к физике и математике. Родители Виктора были далеки от технических профессий, зато его дядя работал ремонтником в колхозной мастерской.
– Помню, в детстве, будучи еще маленьким ребенком, я с ребятами бегал повсюду. И часто видел дядю за его любимым делом – ремонтом и починкой колхозной техники, он был настоящим мастером своего дела, – вспоминает Виктор Николаевич. – И мне нравилось наблюдать за его работой. Хоть я и был маленьким, но в глубине души мне уже хотелось заниматься чем-то подобным. Возможно, со временем во мне проявились именно дядины гены.
Уже в четырнадцатилетнем возрасте Виктор переехал в Реутов и стал жить самостоятельно, поступив в СПТУ-90 по специальности газоэлектросварщик. Благодаря поступлению в училище, юноша получил место в общежитии и постепенно начал осваивать свою специальность. И вскоре, благодаря накопленному опыту, Виктор попал на наше предприятие и решил остаться на фирме.
– Когда я пришел на участок, там работало около 70 человек, и я был очень рад, что меня здесь хорошо приняли. У каждого сотрудника я учился чему-то новому, осваивал все новые грани профессии, – рассказывает Виктор Николаевич. – В период с 1989 по 1991 год я служил в рядах Советской армии. Это было сложное время, но я всё-таки вернулся на предприятие. Мне нравилась моя профессия, нравилось узнавать все новое, и я старался осваивать смежные специальности и работать на разных станках. Свою работу я считаю важной для деятельности Опытного завода машиностроения. Казалось бы, что мы делаем нормали, мелочи, но без таких мелочей не сможет взлететь ни одна ракета.
Как высококлассного специалиста его характеризуют не только достижения, опыт работы на фирме и здравые размышления, но и теплые слова коллег.
– Могу сказать, что Виктор Николаевич очень грамотный работник. Во многих специальностях он достиг совершенства, – рассказывает начальник участка 21-26 Людмила Рязанцева. – В своем роде он уникальный специалист, единственный на предприятии, занимающийся изготовлением заклепок на холодно-высадочном автомате. За время работы на нашем участке он обучился многим смежным специальностям: слесарь механосборочных работ 5-го разряда, токарь 3-го разряда, наладчик холодно-высадочных автоматов и прессового оборудования, испытатель абразивных кругов. Он  может выполнить работу любой сложности практически на всех станках участка по основным направлениям деятельности предприятия. Если есть какие-то срочные задания, то к нему обращаются сотрудники многих цехов предприятия, ведь он выполняет работы не только очень качественно, но и очень быстро.
Положительно отзывается о Викторе Николаевиче и другая его коллега – инженер-технолог 2 категории Наталья Козлова:
– Виктор не только отличный специалист, но и замечательный человек. В случае надобности он всегда готов заменить любого работника участка. Это характеризует его не только как профессионала, но и как отзывчивого человека, – утверждает Наталья Александровна. – Он всегда готов прийти на помощь. Например, с недавних пор у нас на участке работает новый сотрудник, и когда он только приступал к работе, Виктор Николаевич помогал ему во всем. Если у кого-то ломается станок или у товарища по работе возникают личные трудности, Виктор готов помочь даже в ущерб себе. Он отличается скромностью и, несмотря на свое профессиональное мастерство, никогда не проявляет гордыни и зазнайства. Кроме того, он участвует во всех культурно-массовых мероприятиях на нашем участке и обладает прекрасным чувством юмора. Хочется, чтобы таких людей, как Виктор Шишкин, было больше.
И действительно, было бы замечательно, если бы каждый человек любил свою работу так же сильно, как Виктор Николаевич, тогда и производительность труда стала бы выше, и жизнь на работе стала бы интереснее.
Анастасия ПОПОВА
Фото автора

ПРАГМАТИЧНО ОБ ИТ

Всем известно крылатое выражение: «Автомобиль не роскошь, а средство передвижения». В исторической перспективе можно отметить тенденцию, как «самодвижущийся экипаж» прошёл путь от стратегического преимущества по отношению к конной тяге до повсеместного распространения, что уже не позволяет владение автомобилем относить к конкурентному преимуществу компании. Подход эффективных предприятий к своему автопарку стал исключительно прагматичным, учитывающим получаемую выгоду и стоимость владения. То же можно сказать и об информационных технологиях.

К информационным технологиям относятся: создание письменности, изобретение книгопечатания, телефона, телеграфа, радио, телевидения, компьютерных технологий и другие. Возникновение современных ИТ - результат исследований в области создания интеллектуальной технологии, то есть артефактов, программных продуктов и комплекса научных дисциплин, обеспечивающих рождение принципиально нового феномена в истории мировых цивилизаций и культур. Этот феномен состоит в возможности продуцирования, трансформации, сверхскоростной передачи и реализации информации не только с помощью человеческого мозга и традиционных средств связи, но и с помощью совершенно новых технических устройств, заложивших материальную базу информационного общества.
Известный эксперт Николас Дж. Карр в своих статьях в Harvard Business Review, удостоенных премии McKinsey Awards, и книге «Блеск и нищета информационных технологий: почему ИТ не являются конкурентным преимуществом», опубликованной в России в 2005 году, показал, что информационные технологии предприятий прошли этап «стратегического преимущества» и вступили в эру «прагматичного использования».
Это важно, так как «стратегический подход» во многом способствует тому, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру не дают ожидаемой отдачи, а во многих случаях даже не являются необходимыми. Правила прагматичного подхода:
1. Стараться расходовать меньше.
2. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
3. Заранее просчитывать инновационные риски.
4. Фокусироваться на устранении недостатков, а не на гипотетических возможностях.
Прагматичный подход не исключает, а, напротив, предполагает ответственное планирование и выполнение планов. Тому, как этот подход реализуется в ОАО «ВПК «НПО машиностроения», было посвящено расширенное заседание Президиума НТС «Развитие информационных технологий на предприятии: результаты за 2008-2011гг. и планы на 2012г., 2013-2015гг.», состоявшееся 22 марта 2012 года под председательством Генерального директора, Генерального конструктора А.Г.Леонова.
Во вступительном слове Председатель НТС отметил, что за прошедшие годы на информационные технологии выделялись значительные средства и пора поговорить о том, какие заметные результаты были получены, какие работы завершены, какие новые продукты будут внедрены в 2012 году и как это отразится на работе предприятия.
С докладами выступили: первый заместитель Генерального директора - заместитель Генерального конструктора по информационным технологиям В.И.Мартынов, заместитель Генерального директора по финансовым и экономическим вопросам В.А. Бунак, заместитель Генерального директора по безопасности Е.В. Куклин, заместители начальника ЦКБМ О.С. Измалкин и В.В. Скоробатюк.
Основным результатом работы в 2008-2011гг. стало развитие инфраструктуры ИТ. В I квартале 2012 года завершаются работы по созданию корпоративной информационно-вычислительной сети (КИВС) с обеспечением доступа 1419 пользователей к информационным ресурсам центра обработки данных (ЦОД). Это позволит значительно расширить число пользователей системы электронного документооборота (СЭД) предприятия. В 2012 году продолжатся работы по развитию выделенной сети с доступом к информационным ресурсам Интернет.
Значительный прогресс за прошедший период отмечен в области автоматизации финансово-экономических задач. Интересно отметить, что у «почувствовавших вкус» к автоматизации «просыпается аппетит»: на очереди стоит автоматизация бизнес-аналитики (BI).
В 2011 году завершилась работа по обеспечению защиты персональных данных работников предприятия. Отработаны вопросы обеспечения информационной безопасности при работе в КИВС.
Главным «заказчиком» информационных технологий, безусловно, является ЦКБМ. Активно ведётся внедрение современных CAD/CAM систем, планируется внедрение PDM/PLM решений.
Как ни парадоксально, но часто сдерживающим фактором развития ИТ является сама служба ИТ предприятия. Всё очень просто: рост числа компьютеров и программ автоматически увеличивает число недовольных пользователей. Зачем, как говорится, искать приключений, когда лучше не спеша разрабатывать концепции и стратегии с учётом бесконечного развития ИТ?
Но есть и другой путь, который предполагает поэтапный переход на унификацию ИТ платформы с автоматизацией управления и обслуживания пользователей. Именно таким образом планируется обеспечивать устойчивое развитие ИТ предприятия на период 2013-2015гг.
Прагматичный подход можно и нужно детализировать до полной ясности. В идеале – прозрачность вложения финансов в развитие ИТ. Грубо говоря, какую часть денег, потраченных на ИТ, подразделение готово подтвердить как оценку полученных от ИТ выгод. Складываем оценки всех подразделений, сравниваем с произведёнными затратами. Возникший разрыв является ключевым показателем эффективности (KPI), не позволяющим «терять связь с землей». Первая реакция: «нельзя оценить» - неверная. Измерить в бизнесе можно все, о чем написано немало.
Прагматичному подходу к развитию ИТ, поддержанному Президиумом НТС, необходима и самая широкая поддержка подразделений предприятия, а также количественные и качественные оценки такого развития для адекватного реагирования на динамику изменений.
Ученый секретарь НТС Леонид Точилов, к.ф-м.н.

НАШ ХЛЕБ – ТЕЛЕМЕТРИЯ

Это структурное подразделение было создано на базе бригады отдела 34 испытательного комплекса в соответствии с приказом Генерального конструктора ЦКБМ В.Н. Челомея от 12 мая 1972 года №35.
Бригада, возглавляемая в то время Г.И. Николаевым, занималась расшифровкой и анализом телеметрической информации, получаемой в результате испытаний летательных аппаратов разработки ЦКБМ. В то же время приближались летние испытания пилотируемой космической станции «Алмаз». Соответственно, стояла задача создания центра управления полетом (ЦУП) для решения вопросов автоматизированной обработки телеметрической информации (ТМИ) синхронно с приемом и ее оперативным анализом с целью контроля и управления объектом. Таким образом, с учетом специфики и возрастающего объема работ в структуре испытательного комплекса возникла необходимость создания самостоятельного отдела, который решал бы задачи сбора, обработки и анализа ТМИ. Так был создан отдел 10-44.

Создание и становление отдела анализа и обработки телеметрической информации было поручено А.Ф. Богданову. На тот момент было выделено три направления работ:
– обработка и анализ телеметрической информации изделий по крылатой и баллистической тематике;
– обработка и анализ телеметрической информации изделий по космической тематике;
– разработка, внедрение и сопровождение программно-технических средств автоматизированной обработки телеметрической информации в интересах контроля и управления объектом в ЦУПе.
Кроме того, отдел выпускал технические отчеты по результатам летных испытаний всех изделий разработки ЦКБМ.
Изначально при создании отдела, с учетом его специфических задач, коллектив комплектовался ведущими специалистами из смежных отделов, обладающими аналитическим мышлением и организаторскими способностями. Начальниками бригад в то время были Е.П. Перьков, В.Б. Гуревич, А.Н. Полуянов, А.Б. Бухвостов. Специалистами отдела были Ю.П. Татищев, Р.А. Баханьков, Ю.И. Яблоков, Ю.А. Киселев, В.А. Смирнов, Г.М. Горячева, Д.М. Блохин, С.С. Иванова, Л.В. Фигуровский, А.А. Александров, Ю.Н. Чигвинцев, В.А. Наумовец, А.Н. Горковенко и другие.
С момента создания отдел принимал непосредственное участие в проведении летных испытаний изделий разработки предприятия по баллистическому, крылатому и космическому направлениям.
При этом отдел выполнял работы по каждому изделию на всех этапах его изготовления и эксплуатации, начиная с выпуска документации, участия в наземной отработке и сопровождения изготовления летных изделий, непосредственного участия в летных испытаниях на полигонах и в ЦУПе, и заканчивая выпуском отчетов по результатам проведения каждого конкретного летного испытания.
С момента создания отдела его специалисты работали по всей стране – испытательные полигоны на Байконуре, в Северодвинске, Капустином Яре, Севастополе, ЦУПы в Евпатории, Голицыне, Стромыни. За последние 10 лет к этим местам добавились полигоны Камчатки, Индии, Тамани и Оренбуржья.
Со временем в отдел пришли новые специалисты такие, как Ю.В. Якубовский, Ю.Н. Семенков, Е.Д. Безрук, М.Ю. Левицкий, В.Н. Дзивалтовский, И.Л. Дударева, В.С. Разин, Е.В. Ежова, Н.П. Лепехина, Л.И. Шорохова, Л.Н. Метт и другие. В 1985 году начальником отдела стал В.А. Наумовец. Начиная с этого времени и до середины 90-х годов деятельность отдела была связана с ЛКИ КР, с пусками МБР РС-18 с космодрома Байконур в рамках ОКР «Зарядье-1Б» и перспективных тем, и, безусловно, с запуском и летной эксплуатацией КА «Алмаз» в 1991-1992 годах.
В 90-е годы предприятие уже не осуществляло новых разработок изделий, как следствие, произошло уменьшение объема работ и отток специалистов из отдела (как, впрочем, и у всей отрасли в целом), но костяк специалистов в отделе остался, что позволило успешно выполнять текущие тематические работы и активно участвовать в осуществлении новых проектов предприятия. В эти же годы отдел активно включился в работу по выполнению требований договора об СНВ в части телеметрии.
В 1995 году начальником отдела стал А.Н. Горковенко, ныне заместитель начальника отделения 14 и представитель предприятия в Экспертном совете по телеметрии договора по СНВ.
В 1999 году стартовал один из ключевых проектов нашего предприятия – совместная разработка крылатой ракеты «БраМос». Отдел активно включился в эту работу, начиная со стадии разработки КД, непосредственного участия в изготовлении летных изделий на производстве иностранного партнера и в летных испытаниях изделий на полигонах. Итогом работы стали отчеты с результатами каждого пуска.
В начале 2000-х годов отдел включился в работы предприятия по созданию малого космического аппарата (МКА) «Кондор-Э» и ракеты-носителя (РН) «Стрела». В 2003 году специалисты отдела принимали участие в первом пуске РН «Стрела» с макетом МКА «Кондор-Э», в том числе на Байконуре и на Камчатке.
30 апреля 2004 года отдел 10-44 совместно с отделами 10-03 и 14-26 вошел в состав нового отделения 14. В задачи отделения входило создание и эксплуатация программно-технических, антенных и бортовых телеметрических средств для обеспечения измерений при летных испытаниях и пусках изделий разработки предприятия, а также организация и проведение регистрации, сбора и обработки измерительной информации и материалов летных испытаний. В это время в состав отдела 14-44 вошел отдел 14-01, созданный в свое время для обеспечения анализа и обработки телеметрической информации МКА «Кондор-Э» при наземной отработке и в интересах ЦУПа.
В эти годы отдел пополнился молодыми специалистами, в их числе были В.Ю. Шомшин, Ю.С. Прокопук и автор этих строк. Все они активно включились в работу.
Отдел 14-44 (отдел организации обработки и анализа материалов летных испытаний изделий разработки предприятия) преобразовался в структуру из трех секторов:
– сектор ракетной тематики – в его задачи входит обеспечение обработки и анализа результатов пусков крылатых и баллистических ракет;
– сектор обеспечения обработки и анализа информации – в его задачу входит разработка, внедрение и эксплуатация технических и аппаратно-программных средств обработки и анализа информации, материально-техническое обеспечение испытаний и администрирование информационной безопасности;
– сектор космической тематики - в его задачу входит обеспечение обработки и анализа телеметрической информации на всех этапах разработки, изготовления и эксплуатации КА.
В 2006 году начальником отдела стал автор этих строк, а его заместителем по космическому направлению – В.Ю. Шомшин.
Сегодня, как и прежде, отдел продолжает обеспечивать работу по всем основным темам и активно участвует в обеспечении обработки и анализа телеметрической информации по этим темам. Отдел принял активное участие в ПСИ (2008 г.) и ГИ (2010-2011 гг.) нового комплекса, в создании информационной структуры объекта 370. В настоящее время отдел принимает участие в работах по модернизации инфраструктуры полигона «Капустин Яр» в интересах тематики нашего предприятия.
В 2010 году, в дополнение к существующим техническим средствам комплекса обработки телеметрической информации, для обеспечения обработки и анализа материалов и результатов пусков изделий отдел аттестовал отдельные автоматизированные рабочие места (АРМ), что позволило повысить эффективность его работы.
За последние годы отдел активно стал пополняться новыми молодыми сотрудниками – пришли молодые специалисты А.И. Чехмейстер и Т.А. Москаева (2009 г.), Я.Г. Савельева и К.М. Галкин (2010 г.). Все они активно включились в работы по новым темам. В 2011 г. в отдел пришел молодой, но опытный специалист А.В. Кулешов, который сразу показал хороший уровень профессиональной подготовки. Молодежь и опытные специалисты - Ю.С. Прокопук, Р.А. Баханьков, А.Б. Бухвостов, Л.Н. Метт, Е.В. Ежова, Н.П. Лепехина - в настоящее время составляют штат отдела 14-44.
В отделе ежегодно стажируются и проходят практику студенты АКФ. В 2009-2011 гг. инженерами-совместителями работали студенты Аэрокосмического факультета Н.А. Поляков и В.В. Мухин, которые в настоящее время успешно трудятся в отделе 14-03.
Таким образом, за последние годы сложился положительный тренд на пополнение численности отдела, увеличение номенклатуры и объема работ, что позволяет решать как текущие задачи отдела, так и быть готовыми к новым перспективным проектам нашего предприятия.
Поздравляю всех нынешних и бывших сотрудников отдела с юбилеем! Желаю здоровья, творческих успехов на работе и благосостояния в доме!

На снимке: 2010 г. В районе мыса Железный Рог, Тамань. После успешных испытаний ПБРК «Бастион». Слева направо: первые трое - служащие МО РФ, М.В. Перменов (14-44), А.И. Шишкин (14-26), Н.М. Шеин (14-03), Е.Н. Куликов (начальник отделения 14), С.Н. Осипов (14-26).
Максим ПЕРМЕНОВ,
начальник отдела 14-44
Фото из архива отделения 14

ПО ВОЛЕ СЛУЧАЯ

Вопрос самореализации – один из важнейших в жизни каждого человека. Самореализация – это сложный процесс, связанный с постоянным поиском в себе новых способностей и талантов, учебного заведения, которое поможет их развить, а затем своего жизненного призвания и работы, которой суждено стать если и не этим самым призванием, то уж точно желанным и любимым делом. Ведь гораздо приятнее идти на работу с радостью и искренне называть ее «вторым домом», чем довольствоваться нежеланным исполнением должностных обязанностей, постоянно ища возможность поскорее сбежать с работы домой.
В процессе самоопределения одним из самых сложных является этап выбора ВУЗА и поиск первого места работы, когда, с одной стороны, хочется еще чуть-чуть беззаботной жизни, а с другой – вложить свой потенциал в какое-то особенное дело. Определив свою цель, одни заранее знают, какой дорогой пойдут к ней, а другие неосознанно выбирают путь проб и ошибок.

Одним из тех, кто уже в юности знал, чего хочет, но выбрал путь, которым пошел к цели «на удачу», стал В.В. Шевченко - инженер конструктор III категории отдела 07-09.
В отделе Валерий стажировался с 2008-го года, а в 2010-м, окончив университет им. Н.Э. Баумана, приступил к трудовой деятельности дипломированным специалистом. Молодой человек с радостью вспоминает, что уже сложившийся коллектив принял его хорошо, а выбрать и развить тему дипломной работы ему помог начальник отдела В.А. Земсков.
– Достигнуть эффекта постепенного погружения в жизнь предприятия помогает непрерывная научно-производственная практика, давно ставшая частью учебного процесса на Аэрокосмическом факультете МГТУ им. Н.Э. Баумана. Конечно, есть свои минусы в том, что студенты большую часть времени проводят далеко от основного корпуса Университета – всё-таки обстановка на оборонном предприятии не позволяет вольностей в поведении. Но в то же время есть и неоспоримые плюсы, – рассуждает Валерий. – К примеру, стажировка на фирме помогла мне при написании дипломного проекта. А что уж говорить о консультациях со специалистами предприятия, которые дали мне массу ценных советов и рекомендаций во время работы над дипломом.
Свою собственную точку зрения имеет молодой человек и на тему того, как протекает процесс самоопределения человека в жизни.
– Многое в нашей жизни происходит как бы «случайно». Очень точными я считаю слова А.С. Пушкина: «Провидение не алгебра. Ум человеческий, по простонародному выражению, не пророк, а угадчик, он видит общий ход вещей и может выводить из оного глубокие предположения, часто оправданные временем. Но не дано ему предвидеть случая — мощного, мгновенного орудия провидения». Не могу сказать, что с детства видел себя только инженером-конструктором. Да, мне неплохо давались математика с физикой, но в то же время нравились и гуманитарные дисциплины – литература и история, – признается Валерий.
Оглядываясь назад, он уверен, что к поступлению именно в МГТУ им. Н.Э. Баумана его привела цепь случайностей. За год до окончания средней школы Валерий по совету своего старшего брата записался на подготовительные курсы в «Бауманку». А окончив курсы весной следующего года, в период весенних каникул, сдал экзамены в Университет, по результатам которых получил хорошие баллы.
– Таким образом, ещё не получив аттестат, я уже на 99% определился, в какой университет поступлю, – вспоминает молодой специалист. – Что касается направления в учебе, то я выбрал свою специальность под влиянием научно-фантастических книг, в первую очередь, это произведения братьев Стругацких, а ко времени поступления в ВУЗ я знал уже о деятельности В.Н. Челомея и С.П. Королева, – вспоминает Валерий. – Поэтому я и выбрал специальность «Космические летательные аппараты и разгонные блоки». В итоге получилось так, что изначально не предполагавшееся мной поступление на подготовительные курсы привело меня к диплому с отличием МГТУ им. Н.Э. Баумана. И, конечно, я и предположить не мог, что буду учиться и работать в ОАО «ВПК «НПО машиностроения».
Молодой человек отмечает, что труд на предприятии дает возможность заниматься созданием сложнейшей техники и учиться у настоящих профессионалов.
– Жаль только, что не всегда предприятие может предложить молодому человеку хорошие условия. В последние годы, конечно, уровень заработной платы поднялся, но, на мой взгляд, правильнее говорить не о величине цифр в заработной ведомости, а о соотношении доходов с расходами, обусловленными нормальными человеческими потребностями, – полагает молодой инженер. – Имею в виду не сорок девятую пару туфель или восьмой автомобиль – это потребности паразитические, они не ограничены. А вот потребность в жилье, в создании семьи, в рождении и воспитании детей, в возможности заниматься чем-то помимо работы: спортом, изучением иностранных языков или музыкой – все это потребности, удовлетворяя которые человек раскрывает заложенный в нем генетически обусловленный потенциал, становится человеком с большой буквы. Ведь свой кругозор нужно постоянно расширять и не замыкаться на чем-то одном.
Сам Валерий старается постоянно развиваться и узнавать что-то новое, понимая, что сейчас настало такое время, когда нужно постоянно поддерживать высокий уровень профессиональных знаний.
– Если раньше технологии сменялись значительно медленнее, чем поколения людей, то в прошлом веке скорость смены техники и человеческих поколений сравнялись, а к концу века технологии стали обновляться быстрее. Поэтому в наше время нужно постоянно повышать свой профессиональный уровень, получать новые знания, осваивать новые методы и программные средства, нельзя тратить время впустую, – продолжает мой собеседник.
И действительно, получение знаний и повышение профессионализма – тема очень важная и особенно актуальная для людей, занятых в оборонной промышленности. Поэтому можно надеяться на то, что сотрудники ОАО «ВПК «НПО машиностроения» будут стараться получать как можно больше знаний по всем направлениям своей профессиональной деятельности. Тем более что возможности для этого на предприятии есть.
Анастасия ПОПОВА
Фото автора

ВАШЕ ДЕЛО ПРАВОЕ

«Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина - обязанность государства».
Конституция Российской Федерации, статья 2.

Государство обязано создать надежную систему управления и обеспечить комфортные условия для проживания людей. На деле эта задача выполняется не всегда, вследствие чего созданный на всех уровнях институт уполномоченных по правам человека не сидит без дела.
«В ряде случаев сам государственный аппарат не показывал лучших своих качеств. Это громоздкий механизм, который работает, мы сами знаем как, мягко говоря, не спеша и далеко не всегда подчиняясь соображениям содержательным, а, скажем, подчиняясь соображениям бюрократическим», - сказал Д.А. Медведев на последнем для него в качестве Президента России заседании Совета по развитию гражданского общества и правам человека.
Озабоченность Дмитрия Медведева подтвердил в ежегодном отчете за 2011 год Уполномоченный по правам человека в Московской области Александр Жаров.
Наш внештатный корреспондент изучил наиболее актуальные фрагменты отчета и подготовил обзорную статью, которую мы предлагаем вниманию читателей.

В отчете отмечается постоянное увеличение в последние 5 лет количества жалоб. Наибольшее число обращений поступило из городских округов Королев (58), Балашиха (53), Железнодорожный (35). Из Реутова в 2011 году поступило 23 жалобы. Наибольшее количество обращений реутовчан касались нарушений «права на обращение».
Рост числа жалоб – факт не из приятных, и в чиновничьих кабинетах изобрели изящное оправдание – «растет доверие власти!». На самом деле далеко не все обращаются в различные инстанции.
Ветеран нашего предприятия воспользовался «дачной амнистией». Три с половиной года понадобилось на реализацию этого права. Он обошел бесчисленное количество кабинетов, суды разных уровней. Землю ветеран оформил, но обошлось это в копеечку.
Еще один наш сотрудник принес справку в тот кабинет, из которого эту справку потребовали письмом по почте. Каково было возмущение гражданина, когда уже другой сотрудник, но в том же кабинете заявил: а зачем вы принесли эту справку, она не нужна!!! Испорчено настроение, выброшены 1,5 тысячи рублей, потеряно время!
Оба сотрудника с жалобами никуда не обращались и статистики не ухудшили, но подтвердили оценку работы чиновников, которую дал Дмитрий Медведев.
Страну потрясли события в Татарстане, где издевательства в одном из отделений МВД Казани привели к смерти задержанного. Между тем в Московской области ситуация не лучше. В длинном перечне нарушений закона со стороны сотрудников только что «отреформированных» и переаттестованных органов МВД в Отчете сухим канцелярским языком говорится о фактах «применения недозволенных методов воздействия при задержании, в ходе дознания и предварительного следствия».
По ходу расследования сотрудники аппарата Уполномоченного сами побывали в роли своих клиентов, когда в ответ получали откровенные отписки. В первую очередь это было характерно в отношении жалоб на применение физического насилия, пыток, унижение личного достоинства. Даже в случаях, когда имелись документальные подтверждения телесных повреждений, мотивировки отказных материалов похожи: «заявитель мог сам себя травмировать, случайно упав», «оказал сопротивление при задержании» и так далее. Уполномоченному впору самому обращаться с жалобой в высшие инстанции.
Много жалоб поступило на недоступность бесплатного зубопротезирования для льготных категорий. Очереди на бесплатное зубопротезирование растягиваются на годы, и многие льготники вынуждены обращаться в коммерческие клиники за немалые деньги. Самая тяжелая ситуация в Дмитровском муниципальном районе, где к середине 2011 года в очереди на бесплатное зубопротезирование зарегистрировано 1417 человек (ежегодно этот список пополняется на 400-500 нуждающихся). В 2010 году протезы получили всего 79 человек.
Никак не налаживается обеспечение льготников бесплатными лекарствами. Реорганизация ГУП «Мособлфармация» к улучшению обеспечения медикаментами людей, страдающих социально значимыми заболеваниями (онкология, диабет), не привела. Напротив, количество жалоб по этому вопросу увеличилось. Льготники вынуждены самостоятельно приобретать дорогостоящие лекарственные препараты, часто в тех же аптеках, где им отказали в выдаче лекарства по льготным рецептам.
По сообщению регионального отделения общероссийской общественной организации инвалидов «Российская диабетическая ассоциация» по Московской области, начиная с лета 2011 года обеспечение лекарственными препаратами в Подмосковье, в частности, жизненно необходимым для больных сахарным диабетом первого типа инсулином (Хумалог, Лантус), не производится вовсе.
Помыкавшись, льготники вынуждены отказываться от такой «заботы». По словам министра здравоохранения Правительства Московской области Владимира Семенова, в Подмосковье 66,4% льготников предпочли отказаться от льготы и компенсировать ее деньгами (по Российской Федерации 80%).
Уполномоченный считает справедливым при отсутствии возможности получения гражданами лекарств за счет бюджетных средств и приобретении их самостоятельно предусмотреть возмещение стоимости препаратов.
Поступают жалобы от тех, кто имеет право досрочного выхода на пенсию в связи с работой во вредных условиях. Граждане возмущены, что не учитывается стаж работы на вредных производствах и в районах Крайнего Севера, а размеры назначаемых им пенсий несправедливо занижены.
Из года в год возрастает количество жалоб жилищной тематики. В период с 2006 по 2011 год их число увеличилось более чем в два раза и составило около 20% от всех обращений.
В адрес Уполномоченного пришло письмо от жителя области: «Не верю, что приказы и распоряжения Минздрава РФ и Московской области направлены против человека...» Но зачастую и законы противоречивы, и поведение хозяев кабинетов вызывает недоумение. Часто те, кто должен нас обслуживать, считает своим долгом защищать государственные интересы, забывая, что государство – это мы, граждане России. Это мы из своих налогов платим им зарплату и вправе рассчитывать на защиту наших прав.
Подготовил
Сергей СЛАВИНСКИЙ

ИГРЫ НА ВЫБЫВАНИЕ

На предприятии завершился впервые проводимый чемпионат по малознакомому и не всем понятному виду спорта – «дартс». Пробный чемпионат был организован и проведён в отделе 08-01 в два этапа. На первом этапе участники были разбиты на две группы. По круговой системе в них были определены четвертьфиналисты. Далее игры проводились на выбывание.
По правилам игры каждый участник начинает состязание со счёта «301». Метод ведения счёта заключается в вычитании полученного количества очков из оставшихся. «Яблочко» на доске даёт 50 очков, зелёное кольцо вокруг него – 25 очков, внутреннее кольцо мишени утраивает значение сектора (кольцо «Утроение»), внешнее кольцо мишени удваивает значение сектора (кольцо «Удвоение»).
Победителем считается тот, кто сумел свести свой счёт до «нуля» первым. Заканчивать игру нужно обязательно броском в «Удвоение» или в «Яблочко» мишени («Булл-ай») так, чтобы полученное количество очков свело счёт до нуля («Яблочко» засчитывается за двойное 25).
Если бросок дротика дал большее количество очков, чем нужно для нулевого завершения игры (или же приводится счёт к единице), то три последних броска не засчитываются и счёт остаётся прежним, каким он был до серии бросков, приведших счёт к перебору или единице.
Каждая игра в «301» носит название «Лег». Пять «Легз» составляют «Сет» (игра ведётся до трёх побед в «Легз»). Окончательным победителем считается тот, кто выиграл заданное количество «Сетс».
Вот по таким «хитроумным» подсчётам  победу в финале одержал Павел Волков (08-01). В матче за 3-е место лучшим оказался Дмитрий Антонов (08-01).
Профсоюзный комитет и Оргкомитет поздравляют победителей этого чемпионата, желают им совершенства в игре под названием дартс и доброго пути на предприятии этому новому виду спорта. И, как говорится, лиха беда – начало.
Оргкомитет

СО ШТАНГОЙ И НА ТУРНИКЕ

В марте текущего года был проведен чемпионат предприятия по силовому двоеборью (жим 60-килограммовой штанги, лежа на спине, и подтягивание на турнике). Это соревнование было решено провести в два дня. Его результаты  по отношению к прошлогоднему чемпионату, который проводился в один день, оказались выше. Но, по мнению ребят, в этом году спортсмены были менее активны и менее азартны. И в этом смысле есть над чем задуматься: что важнее – улучшенные спортивные результаты или же азарт борьбы за призовые места?
Во время соревнований ребята сами для себя выбирали, с какого упражнения им начинать чемпионат. Но правила остались прежними – подбородок следует держать выше перекладины, гриф штанги в верхнем положении необходимо держать на вытянутых руках, а в нижнем положении - чуточку касаться груди.
В подтягивании перед последними подъемами можно было и «отдохнуть», но только в висячем положении или же с помощью передвижения рук. При жиме штанги паузы могли возникнуть в тот момент, когда гриф находится на вытянутых руках. Вот и все хитрости силового двоеборья.
А дальше уже сила и выносливость делали свое дело. У кого-то хорошо получалось в жиме штанги, у кого-то в подтягивании на перекладине, но призерами и победителем стали те, кто был лучше в обоих видах.
При «распределении» (здесь уместно будет сказать именно так – прим. автора) призовых мест в этом чемпионате  учитывались два варианта. В первом варианте чемпионат считается открытым, потому что в нем приняли участие и представители заказчиков. Во втором профсоюзный комитет награждает и поощряет лишь членов профсоюза.
В обоих вариантах чемпионом стал Валерий Шевченко (отдел 07-09) с результатом в 51 очко (штанга – 31, турник – 20). В прошлом году он был третьим среди членов профсоюза и четвертым в открытом первенстве.
Серебряный призер этого чемпионата – Виктор Ткачев (отдел 22-02), в прошлом году не участвовал в соревнованиях, но не потерял спортивной формы. Прошедший чемпионат оказался для него удачным. В сумме он набрал 50 очков (33 очка в упражнениях со штангой – абсолютно лучший результат среди всех участников, и 17 очков на турнике).
Третье место в открытом первенстве завоевал представитель заказчика Александр Кузин с результатом 49 очков (19 -штанга, и 30 - турник). Среди членов профсоюза бронзовым призером стал Михаил Яковенко (отдел 08-01). Его результат 46 очков (штанга – 24, турник - 22).
На турнике лучше всех выступил Артем Кучеренко из отдела 08-80. Он подтянулся 31 раз.
Обращаем внимание на то, что в чемпионатах разрешено кроме членов профсоза принимать участие лишь представителям заказчика и СПЧ-16.
Профсоюзный комитет и созданный в свое время при нем Оргкомитет благодарят всех участников первенства и поздравляют чемпионов и призеров с завоеванием наград. Атлетического вам здоровья, ребята, стремления к улучшению своих же результатов и успехов в работе!
Стоит отметить, что все проводимые в текущем году спортивные мероприятия, включая и этот чемпионат, будут посвящены 35-летию профсоюза нашей отрасли.
Вениамин АЛАЙКИН