Известно, что НПО машиностроения кроме комплексов с МБР занимается разработкой комплексов с крылатыми ракетами (КР) и космических систем. Что Вы можете сказать о работах по комплексам с противокорабельными крылатыми ракетами (ПКР)?
В 80-е годы в ВМФ страны создана уникальная группировка атомных подводных лодок проекта 949, 949А с ПКР оперативного назначения «Гранит» разработки НПО маш, которой нет ни у одного государства или военного блока.
Особо важными в настоящее время являются работы по поддержанию боеготовности комплекса с ПКР «Гранит», осуществляемые в части продления сроков службы сверх заданных в ТТЗ ВМФ с 7 до 30 лет, а также его модернизации.
НПО машиностроения проводит работы по перспективным универсальным комплексам с крылатыми ракетами следующего поколения. У предприятия имеется ясная и четкая позиция о том, что необходимо делать по этому направлению на сегодняшний момент и до 2015 года. Чтобы выполнить разработки в намеченные сроки требуются новые подходы к вопросам финансирования, например через ВТС, то есть результаты совместных разработок с Инопартнерами должны идти в зачет при разработке перспективных отечественных комплексов с крылатыми ракетами.
Ведет ли НПОмаш новые разработки по другим тематикам?
Мы никогда и не останавливались в этой работе. Просто сейчас труднее внедрить новые решения, а раньше эти решения у нас требовали, с нас их спрашивали. Наши новые разработки, помимо отмеченных выше, включают в себя:
антитеррористические системы;
решение задачи полного исключения желания первого удара США и России, по структурам СЯС друг друга физическими, техническими способами непосредственно в стратегическом оружии, а не обещаниями и клятвами;
решение проблем совместного использования космических систем наблюдения Земли России и ряда стран мира;
обеспечение безопасности и общей доступности всем странам космического пространства.
К этому необходимо добавить, что, несмотря на намерения Минобороны отказаться от дальнейших работ по продлению ресурса МБР УР-100Н УТТХ свыше запланированного, мы эти работы не забросили.
Руководство страны качестве примера сотрудничества в рамках ВТС часто приводят совместную организацию (СО) «БраМос». Предприятие является учредителями СО с российской стороны. Как продвигаются работы в этом направлении ВТС?
Мы осуществляем в рамках СО «БраМос» совместную разработку сложных высокотехнологичных комплексов вооружения. Создание СО «БраМос» явилось основой развития ВТС НПО маш, позволило привлечь значительные инвестиционные финансовые средства с самого начала разработки специальных комплексов. Экономическая эффективность даже на этапе разработки характеризуется хорошими показателями - так, российской стороной за выполненные работы получено значительно больше финансовых средств, чем внесено в уставный капитал СО.
В настоящее время работы по проекту «БраМос» переведены на серийное производство. Поступили первые заказы ракет для ВМС Индии. Полученные положительные результаты испытаний обеспечили перспективы по доработке ракеты для ВВС Индии, по отработке ракеты в интересах Сухопутных войск, по активному выходу на рынки третьих стран.
Прошло уже более 1,5 лет с момента выхода Указа Президента РФ с поручением создать Военно-промышленную корпорацию «НПО машиностроения». Как обстоят дела с ее созданием? Наверное, реформирование предприятий ОПК сопровождается огромным числом трудностей?
Можно было бы относительно быстро оформить «пустую» корпорацию, обременённую долгами ее участников и бедными активами. Но это не обеспечило бы нормального функционирования и решения основных задач, поставленных перед корпорацией Указом Президента РФ. Поэтому решение задачи формирования нашей корпорации включает в себя реструктуризацию многолетних долгов предприятий в рамках постановления Правительства РФ от 18 октября 2005 г.
Учитывая чрезвычайную значимость обеспечения финансовой устойчивости стратегических предприятий ОПК России, особенно участвующих в создании крупных интегрированных структур, и предотвращения их банкротства представляется крайне необходимым взять под контроль Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации выполнение указанного постановления в части принятия решений о реструктуризации задолженностей предприятий.
Одним из факторов создания эффективной во всех отношениях корпорации является грамотная реализация политики первоначальной капитализации предприятий, в том числе получения земли в качестве активов, в соответствии с действующим законодательством.
Без решения этих и ряда подобных вопросов новой корпорации в дальнейшем не добиться привлечения крайне необходимых при ограниченном бюджетном финансировании инвестиций, как внутренних, так и зарубежных.
Известно, что на предприятиях ОПК сложилась непростая ситуация с кадровым составом. Молодежь предпочитает работу в других сферах деятельности. Есть ли в этой связи особые подходы в НПО машиностроения?
Перед нами стоит очень ответственная задача - грамотная и взвешенная кадровая политика. В этом направлении НПО машиностроения во-первых, продолжает плодотворное сотрудничество с МГТУ им. Н.Э. Баумана. Дневное отделение Аэрокосмического факультета работает на территории предприятия с 1987 года. Численность обучающихся - около 500 человек. Главный принцип совместной работы - интеграция учебного процесса, науки и производства. Многие студенты факультета начинают работать по совместительству в подразделениях предприятия с младших курсов. Гибкость структуры подготовки в Университете и на предприятии позволяет адекватно реагировать на динамику наукоемких производств. Также при предприятии успешно функционирует филиал кафедры «Проектирование аэрогидрокосмических систем» Московского авиационного института (МАИ), освоивший новый подход в подготовке кадров - направленную подготовку специалистов.
Во-вторых, НПО машиностроения практикует подходы, когда молодых специалистов, буквально сразу с вузовской скамьи, назначают на ответственные и руководящие должности. Главное, чтобы молодежь была активна, относилась к работе ответственно, как к делу своей жизни, творчески, проявляла себя на производстве - знаний им не занимать, а опыт приходит быстро.
В-третьих, мы поддерживаем молодых специалистов первых лет работы дотациями и субсидиями.
Важнейшей же задачей по привлечению и закреплению на предприятии молодых специалистов и рабочих - кадрового резерва предприятия, является решение их жилищных проблем. Определенные первые успехи в этой области уже есть - один ипотечный дом НПО машиностроения уже построило и заселило 50 молодых семей.
Разрабатывается ипотечная программа для молодых работников в рамках программы Наукограда РФ.
Как известно, программа «Доступное жилье» определена Президентом России одной из приоритетных национальных программ до 2010 года. В качестве первоочередной задачи правительство выделило вопросы обеспечения льготным ипотечным жильем молодых семей в возрасте до 30 лет. Дальнейшую перспективу мы видим в объединении возможностей Федеральной целевой программы, ресурсов предприятия, г. Реутова и Московской области.
Мы осуществляем в рамках СО «БраМос» совместную разработку сложных высокотехнологичных комплексов вооружения. Создание СО «БраМос» явилось основой развития ВТС НПО маш, позволило привлечь значительные инвестиционные финансовые средства с самого начала разработки специальных комплексов. Экономическая эффективность даже на этапе разработки характеризуется хорошими показателями - так, российской стороной за выполненные работы получено значительно больше финансовых средств, чем внесено в уставный капитал СО.